HAP实战直播第213期《中小企业利用零代码实践自主数字化的探索》

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AI内容总结

会议摘要

零代码完成企业数字化转型实践分享
本次直播分享由广州红林电热设备有限公司的何总主讲，主题为利用零代码完成企业数字化转型的成功实践。何总将分享红林在数字化转型过程中的成果和心得，包括如何克服困难，找到突破口，实现数字化转型。此外，何总还将介绍明道云在销售订单、生产排期、进销存财务OA、绩效评估等多场景中的应用。

明道云的数字化转型之路
主要介绍了明道云公司的发展历程和业务情况。明道云公司从最初的试水试探，逐渐成为主力系统，并帮助中小企业实现数字化。公司的产品主要是商用食品机械，如烤箱，供应给面包店、面包房、超市和中央厨房等场合。公司成立于1979年，最初是国有企业，后来进行了股份制改造，成为民营企业。公司的业务覆盖贸易、外销、电商、经销商渠道、制造、产品技术研发等多个方面。虽然公司在规模上属于中小企业，但从业务复杂性上看，与集团性公司相似。

数字化管理与个人经历分享
主要讲述了数字化在企业管理中的必要性，以及讲者个人的工作经历和爱好。讲者认为，数字化可以提高工作效率和降低成本，对于复杂性较高的业务尤为重要。同时，讲者也分享了自己的工作经历，包括在多家头部公司的工作经验，以及在沃尔玛和安永的工作经历。最后，讲者提到回到红菱公司后，致力于将公司数字化，以提高管理效率。

数字化能力在公司竞争中的重要性
讨论了红菱公司是否需要配备数字化能力，以及数字化能力对公司在市场竞争中的作用。通过比喻田忌赛马的故事，说明了拥有数字化能力可以帮助公司在竞争中占据优势，提高市场份额，最终有机会跑上更高的赛道。同时，强调了在实施数字化之前，需要先统一公司内部的想法，明确公司的实际状况，再选择适合的数据化工具。

非单一业务类型的挑战与应对
主要讲述了公司的非单一业务类型，包括生产、贸易、收租等，导致公司流程、业务形态和人员复杂性较高。公司在财务上能够赚到几百万的利润，但用于持续生产性投入、研发、股东分配等方面的资源有限，因此做数字化相当尴尬。此外，公司还面临中等偏高的合规监管要求，包括外汇管制、贸易制裁、出口退税等方面，需要对文件管理和流程管理有较高的要求。公司员工年龄跨度较大，从23岁到79岁，包括公司的创始人。

数字化工具在企业中的应用挑战
主要讨论了公司面临的挑战，包括平均年龄较大、文化水平较低、流程严谨度不够等问题。同时，提到了数字化工具的使用对于不同年龄段和文化水平的员工来说是一个挑战。此外，还提到了传统ERP工具的局限性，如价格高、不灵活、操作复杂等。最后，介绍了零代码技术，如明道云，并讨论了其在大型公司如沃尔玛的应用，以及如何将其引入到小型公司。

明道云在红菱公司的逆袭
讲述了红菱公司在使用各种软件的过程中，逐渐发现明道云的潜力，并将其作为主力系统。明道云最初只是用来替代Excel的功能，进行数据收集和分析，后来逐渐开发出各种应用模块，如生产管理、产品库、进销存等。明道云已经几乎取代了其他软件，成为红菱公司的主力系统。

明道云的自主开发与实施经验
主要讲述了明道云的概念和开发历程。明道云是由1.5个人，在15个月的时间内，纯业余自主开发的。在开发过程中，没有技术背景，但最终取得了成功。对于中小企业来说，在实施这些应用时，需要有先有后，判断哪些是先做，哪些是后做。可以从两个维度来考虑：一是难度，即开发这个东西的困难程度；二是需求，判断开发某种场景的应用的需求大小。通过这样的方法，可以实现数字化转型的目标。

应用开发的经验与心得
主要讲述了两种应用开发类型：一是OA类应用，如报销、招聘、请假等；二是财务类应用，如出纳账表、资金预测调度等。对于难度较高的财务类应用，需要寻找较少的人群进行尝试，以避免负面影响。在开发过程中，可以引入其他同事，让他们尝试为自己开发一些小功能，以培养敏捷开发的能力。明道云的零代码软件非常适合敏捷开发，因为它具有短的开发周期和强大的学习成本。在实际应用中，可以从孤岛开始，逐步将它们关联起来。

理解业务场景的重要性
主要讲述了在零代码环境中，如何更好地理解业务场景并利用技术。以审批付款申请为例，强调了在设计审批单时，不仅要考虑金额，还要关注历史账单信息、供应商综合信息等。同时，要关注与采购相关的收款状况和出货状况。在零代码环境中，可以实现这些功能，让用户在审批过程中更方便地获取所需信息。

数字化工作流程的设计与实践
主要讲述了开发人员在设计工作流程时，应将自己置身于同事的角色，模拟填写表单的过程，以便更好地理解同事的需求。同时，开发人员应避免让流程过于自动化，以免导致错误。此外，数字化后的数据不应仅停留在电脑或屏幕上，而应在各种互动场合中使用，以提高工作效率。最后，通过明道云等工具，可以更好地记录和展示会议内容，提高会议效果。

数字化进展与明道云的应用体验
主要介绍了数字化进展和明道云的应用。在质检环节，质检员使用iPad扫描二维码进行质检，方便快捷。在团队互动方面，明道云提供了动态功能，方便团队成员分享数据和信息。讲者认为，选对的平台比做对更重要，明道云在技术设计上为方法论服务，强调元元素的使用场景，单个表单数据存量大且稳定，跨表单跨应用的数据关联手段丰富。

明道云的实用性与价值
主要讲述了明道云的优势和特点，包括恰到好处的日志历史记录、API门户用户、AI能力加持以及团队支持等方面。同时，分享者还提到了明道云在中小企业中的应用，特别是对于年龄较大的管委会成员来说，数字化是他们多年的渴望，而明道云的出现让他们觉得是造福了他们。最后，分享者感谢了沃尔玛的CTO，因为是他引进了这个工具，才有了今天的成果。

感谢明道云与合作伙伴的支持
主要感谢了以下几人：1. Christy，在沃尔玛上线明道云系统时，第一个展示开发效果的同事；2. 陈涛，在技术方面给予了很多支持和解答，尤其是半夜接电话；3. 安迪，红菱使用明道云的合作伙伴，希望未来有更多合作空间；4. 吴总，帮助快速了解红菱业务状况和流程，使红菱能够快速实现数字化应用。最后，感谢明道云提供的机会，希望能对大家的工作和规划有所启发。

企业数字化转型之路
讲述了企业数字化转型过程中遇到的困难和挑战。在九几年到2010年期间，大量企业尝试上ERP系统，但并非所有企业都能成功。讲者提到，中小企业在数字化转型中面临许多问题，如缺乏专业IT人员、系统间对接困难等。讲者希望通过分享何总的案例，帮助更多中小企业找到适合自己的数字化转型之路。同时，讲者也提到，对于企业内部各系统间的对接，可以通过一些简单的操作完成，不需要专业的IT人员。

明道云与红菱MRP的应用与规划
主要讲述了何总在没有IT人员的情况下，通过明道云和金蝶等系统完成数据对接，实现各系统的互通。明道云的价格透明，专业版价格几万块钱。目前，红菱的MRP功能尚未完全实现，还在规划中。何总从沃尔玛到红菱的经历跨度很大，需要重新学习。关于TOC商城，不建议使用明道云HAP实现，因为其更偏向于中后台业务管理，与供应商协同较多。

智能化管理与考勤打卡探索
目前公司正在规划自动抄水表电表功能，但尚未实现。考勤打卡目前采用指纹或人脸识别方式，没有使用工卡。曾尝试使用GPS定位进行考勤打卡，但因不同手机定位差异较大而未采用。计划将考勤打卡数据同步到明道云，实现一体化效果。公司正在实施APS计划，为生产管理部配备数字车间，由外贸同事承担PMC角色，围绕数字车间制定一整套生产排产、现场管理、进销存和产品预警等方案。

感谢明道云与陈涛的帮助
感谢明道云和陈涛在红菱上线过程中的帮助，感谢新老朋友们捧场。希望今天的分享能够帮助到大家。何总方便的话，可以留下手机号码或微信号，方便后续交流。今天的分享干货满满，大家可以在公屏上扣666。来不及加微信的同学，可以联系深圳团队的陈涛，他会为大家推荐。红菱产品信息会单独发给同学们，希望大家能够服务到大家。最后，感谢大家的参与，祝大家早点休息。

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