如何更深入的分析问题–CATWOE模型
文/明道团队当你面对经营难题时，你会怎么做? 举个例子来说，你的员工留存率很低，但你却不知道他们离职的原因。虽然你可能头脑风暴了一大堆原因，还想好了对...
更新预告：任务时间对比功能上线
文/明道团队时隔两个月左右，明道又迎来一次重要的产品更新。本次更新将于7月05日（本周四）19点30分左右进行，不影响正常使用。本次更新我们在任务模块...
明道管理进步课第15季正在报名中（OKR培训专场）
文/明道团队哪种企业管理理念更适合我的公司？如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？如何让员工和公司保持步调一致？如何协调好跨部门的沟通与协作？创...
谷歌经理人内训系列：如何在工作中营造创新氛围
文/明道团队我们今天所定义的创新（Innovation）是指激发灵感、构建想法、测试想法和具体实施这一整个流程。这就和我们平时常说的创意（Creati...
根源分析法—找到问题的根本原因
文/明道市场副总裁 雷明灿在医学上，很容易理解表面症状和根本原因的区别。比如，手腕骨折了，很疼，但是止痛药只能消除这些症状；你真正需要的是如何把骨头接上的办法。...
谷歌经理人内训系列：如何关心下属的工作和生活
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。08年内部团队打...
谷歌经理人内训系列：如何对团队授权
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。08年内部团队打...
谷歌经理人内训系列：为团队设定愿景和使命
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。08年内部团队打...
谷歌经理人内训系列：下级对上级反馈调查问卷
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。08年内部团队打...
谷歌经理人内训系列：如何与下属1对1沟通
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。08年内部团队打...
做SWOT分析一定要问的28个问题
文/明道市场副总裁 雷明灿创业是一个苦逼的活，每天有这么多事情等着处理，以至于很容易迷失在细节中而失去大局观。你可以做的就是退后一步，从更高层次的视野来看待局面。...
实施敏捷开发，看这一篇就够了
文/明道团队什么是敏捷？（Agile从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软...
中国B2B/SaaS行业的Outbound sales实践摘要
文/明道市场副总裁 雷明灿你有了一个想法，做了一个产品，接着开始做营销，然后发现每天的销售线索并不足以支撑公司的发展。还在想着酒香不怕巷子深？这恐怕是...
《销售漏斗：B2B销售经理全面指导手册》
文/明道市场副总裁 雷明灿前言你知道现在最难招聘的职位是什么吗？程序员？产品经理？错。你发一个UI需求，一周能收80个简历。现在最难招聘的其实是销售岗...
新手提示：OKR不是项目管理，更不是任务管理
文/明道团队目标和关键结果（OKR，Objectigve and Key resultOKR方法在管理体系中深受大众欢迎，加之浅显易懂的原则，让设定...