根源分析法—找到问题的根本原因
文/明道市场副总裁 雷明灿在医学上，很容易理解表面症状和根本原因的区别。比如，手腕骨折了，很疼，但是止痛药只能消除这些症状；...
谷歌经理人内训系列：如何关心下属的工作和生活
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效...
谷歌经理人内训系列：如何对团队授权
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效...
谷歌经理人内训系列：为团队设定愿景和使命
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效...
谷歌经理人内训系列：下级对上级反馈调查问卷
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效...
谷歌经理人内训系列：如何与下属1对1沟通
文/明道团队谷歌高分经理人的10项能力谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效...
做SWOT分析一定要问的28个问题
文/明道市场副总裁 雷明灿创业是一个苦逼的活，每天有这么多事情等着处理，以至于很容易迷失在细节中而失去大局观。你可以做的就是退后一步，从更高层次的视野来看待局面。...
实施敏捷开发，看这一篇就够了
文/明道团队什么是敏捷？（Agile从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷...
中国B2B/SaaS行业的Outbound sales实践摘要
文/明道市场副总裁 雷明灿你有了一个想法，做了一个产品，接着开始做营销，然后发现每天的销售线索并不足以支撑公司的发展。还...
《销售漏斗：B2B销售经理全面指导手册》
文/明道市场副总裁 雷明灿前言你知道现在最难招聘的职位是什么吗？程序员？产品经理？错。你发一个UI需求，一周能收80个简...
新手提示：OKR不是项目管理，更不是任务管理
文/明道团队目标和关键结果（OKR，Objectigve and Key resultOKR方法在管理体系中深受大众欢...
Ray Dalio《原则》和他的“邪教文化”
文/明道市场副总裁 雷明灿瑞·达利欧（Ray Dalio），世界上最大的对冲基金公司桥水创始人，号称金融界的乔布斯。过去...
明道为什么要把即时通信放到右边去？
文/明道创始人 任向晖从上周末更新以后，我们陆续开始收到很多用户的反馈。大多数用户表达了对新版自定义首页的喜爱，但也有不...
看板：从丰田生产管理到软件开发
文/明道团队本次要和大家介绍的是看板（kanban），看板起源于英国，后来被丰田前总裁发现加入丰田JIT体系，从此被引入...
明道更新：又一次视觉突破
文/明道团队时隔两个月左右，明道又迎来一次重要的产品更新。本次更新将于05月25日（本周五）晚上7点30分左右进行，不影...