“OKR播种机”John Doerr的TED演讲
约翰·杜尔(John Doerr)，早年供职于Intel，是最早一批接触到Intel的OKR的工程师，而OKR的发明者，...
Too Big To OKR? — 大型企业OKR实施之道
文/明道创始人任向晖过去一年多来，我为20多家企业提供了OKR内训和实施辅导，这其中不乏一些规模已经比较大的成熟企业，甚...
如何用明道云管理OKR实施
企业OKR实施的两种范式企业单一的目标管理全体职能部门围绕公司核心的单一目标体系，相关成员作为公司目标的负责人，负责制定...
OKR实施之常见12问
文/明道创始人任向晖从四年前开始亲身实践OKR，在知乎也写作和回答了不少和OKR有关的内容，但是很无奈地看到，今天绝大多...
明道管理进步课第16季正在报名中（OKR培训专场）
文/明道团队哪种企业管理理念更适合我的公司？如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？如何让员工和公司保持步调一致？如何协调好跨部门的沟通与协作？...
《现代企业应用设计指南》连载十二：风格范式
风格范式如果说用户的行为和需求最终决定了功能范式，那么风格范式则是由用户的心理和情绪需求决定的。但实际情况要复杂得多，心...
《现代企业应用设计指南》连载十一：功能范式
功能范式什么是功能范式功能范式是软件界面的有形构成要素，它的目的是更好地帮助用户完成某种行为。总体而言，用户行为的分类并...
《现代企业应用设计指南》连载十：设计原则
设计原则看到本章的标题，你可能认为笔者会介绍企业应用设计中应该遵循哪些既有的原则。这些问题会在第四部分回答，本章所讲的设...
《现代企业应用设计指南》连载九：企业管理理念和方法（下）
工作分解结构(WBS如果你被指派负责一个大型工程，比如建造一个机场，你会有何感想?你可能会说:“我完全不懂建筑行业啊!...
《现代企业应用设计指南》连载八：企业管理理念和方法（上）
MECE 原则(穷尽与互斥原则MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaust...
《现代企业应用设计指南》连载七：现有材料
现有材料材料是更加具象的设计思路的来源，因为它们看得见，摸得着，而且用户提供的难度很小，通过材料进行需求沟通也不会走形。...
《现代企业应用设计指南》连载六：现有工作方法的问题
现有工作方法的问题缺少信息化工具的支持，传统的纸面作业和基于个人信息的工具 通常会带有一些常见的问题。在研究企业 IT ...
《现代企业应用设计指南》连载五：企业应用的基本活动
企业应用的基本活动企业应用虽然品类繁多，但是万变不离其宗，它们所完成的基本活动却没有那么庞杂，而是数量有限的。我们可以将...
《现代企业应用设计指南》连载四：敏捷开发模式下的需求管理
敏捷开发模式下的需求管理本书的重点是讲述一个企业应用在从无到有过程中的需求分析和表达方式，但是产品交付后，我们还要面临现...
《现代企业应用设计指南》连载三：产品需求文档
产品需求文档开始撰写产品需求文档前的准备在软件产品设计领域，PRD(产品需求文档)是最重要的文档。很多产品设计人员在接到...