OKR实施乏力的两个最常见原因与解药
文/明道云创始人任向晖我在为一些外部企业提供OKR辅导过程中发现OKR执行缺乏效果无外乎这么两大原因。产生这两种原因可能和最初选择OKR方法的心理动因...
明道云正式发布!
文/明道云创始人任向晖亲爱的明道之友有好长的一段时间没有写给用户的信了,这是因为明道花了很长的时间完成了一项艰难的转型。在保留现有客户服务能力的基...
把工作表封装为应用的建议
4月26日(距今10天后),明道将进行历史上最大的更新升级。更新后,您现有的应用包将在原有功能基础上,自动升级为一个新明道的应用,应用是新版明道的核心...
“OKR播种机”John Doerr的TED演讲
约翰·杜尔(John Doerr),早年供职于Intel,是最早一批接触到Intel的OKR的工程师,而OKR的发明者,就是当时的CEO Andy G...
Too Big To OKR? — 大型企业OKR实施之道
文/明道创始人任向晖过去一年多来,我为20多家企业提供了OKR内训和实施辅导,这其中不乏一些规模已经比较大的成熟企业,甚至包括一些集团企业。他们实施O...
如何用明道云管理OKR实施
企业OKR实施的两种范式企业单一的目标管理全体职能部门围绕公司核心的单一目标体系,相关成员作为公司目标的负责人,负责制定行动计划和跟踪行动结果。强调企...
OKR实施之常见12问
文/明道创始人任向晖从四年前开始亲身实践OKR,在知乎也写作和回答了不少和OKR有关的内容,但是很无奈地看到,今天绝大多数的准备采纳者依然带着“绩效考...
明道管理进步课第16季正在报名中(OKR培训专场)
文/明道团队哪种企业管理理念更适合我的公司?如何激发员工的最大潜能,让团队效率再翻一番?如何让员工和公司保持步调一致?如何协调好跨部门的沟通与协作?创...
《现代企业应用设计指南》连载十二:风格范式
风格范式如果说用户的行为和需求最终决定了功能范式,那么风格范式则是由用户的心理和情绪需求决定的。但实际情况要复杂得多,心理和情绪不像功能需求那样理性、...
《现代企业应用设计指南》连载十一:功能范式
功能范式什么是功能范式功能范式是软件界面的有形构成要素,它的目的是更好地帮助用户完成某种行为。总体而言,用户行为的分类并不多,无非是输入数据、获得数据...
《现代企业应用设计指南》连载十:设计原则
设计原则看到本章的标题,你可能认为笔者会介绍企业应用设计中应该遵循哪些既有的原则。这些问题会在第四部分回答,本章所讲的设计原则并非在整个企业应用世界里...
《现代企业应用设计指南》连载九:企业管理理念和方法(下)
工作分解结构(WBS如果你被指派负责一个大型工程,比如建造一个机场,你会有何感想?你可能会说:“我完全不懂建筑行业啊!”但如果你学的就是土木工程专业...
《现代企业应用设计指南》连载八:企业管理理念和方法(上)
MECE 原则(穷尽与互斥原则MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)的简单解释就是对任何复...
《现代企业应用设计指南》连载七:现有材料
现有材料材料是更加具象的设计思路的来源,因为它们看得见,摸得着,而且用户提供的难度很小,通过材料进行需求沟通也不会走形。在建筑设计中,设计师也会参考业...
《现代企业应用设计指南》连载六:现有工作方法的问题
现有工作方法的问题缺少信息化工具的支持,传统的纸面作业和基于个人信息的工具 通常会带有一些常见的问题。在研究企业 IT 需求的过程中,我们也发现这些需...