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文/Google Niket  编译/明道 袁春阳

【导读】

如你所见,这个OKR系列很长,全篇文章编译下来达到了4800字。俗话说,授人以鱼不如授人以渔,尽管明道的产品一直基于OKR的理念打造,但鲜有人能够真正极致发挥工具的效用,我们希望OKR理论和工具的结合能够对大家制定新一年的团队战略有所启发。

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凯文•凯利(Kevin Kelly,人称KK)的一本《失控》让KK在中国拥有大量的追随者,影响力令人咋舌。我好奇的找了几个原来美国的同事问了问,他在美国并没有在中国这么红。 那么KK关于失控的话我们到底该信还是不该信呢?

李岷邀请我参加虎嗅F&M大会,做一个五分钟的电梯演讲,讲述创业过程中犯过的一个错误。随后看到现场有虎嗅作者做的速记稿,错漏太多,不忍直视,就顺手把演讲内容写成了文字。

本月10日,明道参加了今年的36氪WISE大会,在“36氪创业知识汇”环节上,明道CEO任向晖做了《创业,先学会协作》的演讲。

明道日前已经上线测试版的“微信整合”功能,只要你关注“我的明道”公众服务号,就能实现流畅的从微信到明道的信息分享。

明道在今年增设了开放平台和应用市场的运维部门,其中重要的一项工作就是和国内市场的应用开发商,独立软件开发商沟通,将现有的企业SaaS应用对接到明道中,实现用明道账号统一登录,并根据产品内在需要增加和明道数据的互通,例如任务,日程等。

明道编译Staff.com制作的信息图:全球SaaS软件行业现状,其中列出的前十大SaaS厂商中,SAP, Oracle, Microsoft等传统巨头分享三席,SaaS教父企业Salesforce依然占据榜首,其他领先者大多集中在CRM和ERP和HR领域。

明道所服务的企业社会化平台市场并非一个全新的产物,早在上世纪70年代,伴随ARPANET上电子邮件应用的出现,互联网的技术发展始终伴随着对组织协作工具的改良。直至2010年代中期,Jive和Yammer的出现基本定义了社会化协作工具的要素。2010年梅花信息内部启动了代号”梅花明道“项目,最终在2012年1月以同名产品发布于mingdao.com。

企业要长大,总会逐步建立层级化和职能化的结构,虽然大多数管理者都想努力保持结构的精简,降低沟通障碍,但这并不以老板的意志为转移,小企业用不了多久就会发现沟通边界越来越多,严重影响工作成效。常见的企业内部边界包括来自职能部门之间的,地理分布导致的,和跨管理层级的。可怕的是,这几种边界几乎存在于每家企业中,每一位管理者对企业内部沟通边界带来的问题都有切肤之痛,由此带来的企业问题不必赘述。
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