失控，还是控制
凯文•凯利(Kevin Kelly，人称KK)的一本《失控》让KK在中国拥有大量的追随者，影响力令人咋舌。我好奇的找了几个原来美国的同事问了问，他在美国并没有在中国这么红。 那么KK关于失控的话我们到底该信还是不该信呢？
为什么慢公司总有那么多理由？
李岷邀请我参加虎嗅F&M大会，做一个五分钟的电梯演讲，讲述创业过程中犯过的一个错误。随后看到现场有虎嗅作者做的速记稿，错漏太多，不忍直视，就顺手把演讲内容写成了文字。
如何实现高水准的企业团队协作
本月10日，明道参加了今年的36氪WISE大会，在“36氪创业知识汇”环节上，明道CEO任向晖做了《创业，先学会协作》的演讲。
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明道日前已经上线测试版的“微信整合”功能，只要你关注“我的明道”公众服务号，就能实现流畅的从微信到明道的信息分享。
中国市场有价值的八个SaaS企业应用门类
明道在今年增设了开放平台和应用市场的运维部门，其中重要的一项工作就是和国内市场的应用开发商，独立软件开发商沟通，将现有的企业SaaS应用对接到明道中，实现用明道账号统一登录，并根据产品内在需要增加和明道数据的互通，例如任务，日程等。
全球SaaS软件产业现状（明道编译信息图）
明道编译Staff.com制作的信息图：全球SaaS软件行业现状，其中列出的前十大SaaS厂商中，SAP, Oracle, Microsoft等传统巨头分享三席，SaaS教父企业Salesforce依然占据榜首，其他领先者大多集中在CRM和ERP和HR领域。
社会化协作的进化（明道编译信息图）
明道所服务的企业社会化平台市场并非一个全新的产物，早在上世纪70年代，伴随ARPANET上电子邮件应用的出现，互联网的技术发展始终伴随着对组织协作工具的改良。直至2010年代中期，Jive和Yammer的出现基本定义了社会化协作工具的要素。2010年梅花信息内部启动了代号”梅花明道“项目，最终在2012年1月以同名产品发布于mingdao.com。
破除顽固的企业沟通边界
企业要长大，总会逐步建立层级化和职能化的结构，虽然大多数管理者都想努力保持结构的精简，降低沟通障碍，但这并不以老板的意志为转移，小企业用不了多久就会发现沟通边界越来越多，严重影响工作成效。常见的企业内部边界包括来自职能部门之间的，地理分布导致的，和跨管理层级的。可怕的是，这几种边界几乎存在于每家企业中，每一位管理者对企业内部沟通边界带来的问题都有切肤之痛，由此带来的企业问题不必赘述。