内容来自演讲：苗子实 | 北京宜通华瑞科技有限公司 | 产品经理
摘要
这篇文章介绍了宜通世纪子公司北京宜通华瑞在服装行业智能制造方面的业务，以及明道云提供的业务支持。文章提到了服装行业的痛点及解决方案，并详细介绍了优化监狱服装企业的核心对策和系统功能。此外，还讨论了业务中台与外部系统接入的问题。
一、公司简介
宜通世纪成立于2001年，并于2012年成功在创业板上市。北京宜通华瑞作为其全资子公司，自2006年起开始运营。目前，宜通世纪已覆盖全国29个省份，并在全国范围内设立了21个分支机构。
北京宜通主要致力于服装行业智能制造，与国内外80%的缝制设备厂家和电控厂家合作，完成了通讯协议开发，为下一代物联化缝制设备提供技术支撑。同时，宜通提供服装行业的云平台，包括数据接入、解析和负载均衡，主要为第三方应用服务商提供物联网基础能力。此外，宜通还提供私有化的无线组网、业务云盘及相关应用服务，为整个服装行业提供端到端解决方案。
二、为什么选择明道云
在这个过程中，明道云为我们提供了重要的业务支持，我们选择明道云的主要原因有以下几点：
1.能够快速迭代。
明道云是一个零代码或低代码平台，这使得我们在面对不同监狱场景中各异的管理模式、管理流程和经营策略时，能够实现快速迭代更新。
2.具备业务中台能力，可以支持与其他业务系统的对接。
本身宜通在监狱场景内部就有多个子系统，如MES、人员管理、工具管理和仓储管理等，我们会通过便捷的数据对接来完成业务中台的搭建。因为在当前的检验系统中，往往更需要一个业务中台的概念，而不仅仅是单一的生产管理系统。
3.易用性很强。
由于监狱是一个相对封闭的系统，很多更新、测试和维护无法在线上完成。因此，在这种情况下，我们会将数据更新和配置的方法交付给客户，以便他们能够完成数据的更新和配置升级。
4.支持本地化部署。
在监狱场景中，我们选择明道云的主要原因是它支持本地化部署。而且，明道云的本地化部署版本会随着 SaaS 版本进行更新。
三、行业痛点及解决方案
在服装行业，尤其是监狱体系下的服装行业，存在着许多行业痛点。这些问题主要集中在宏观计划、产前计划和产能平衡等方面。例如，在营销部门与车间之间存在信息不对称的问题，营销科（相当于监狱的销售和市场部门）无法准确了解车间内部的产能负载情况。这就导致他们在接单和销售时难以做出准确判断，进而影响销售能力。另外，生产科也没有相应的产能规划，跟进产能进度的能力也很弱。此外，在产前计划方面，由于各职能单元之间的协同度不够，导致产线调整不及时。
面对这些情况，我们该如何解决呢？
1.让营销科及时掌握产能情况，并能据此制定销售计划。
这样可以确保销售决策更加科学合理，提高整体运营效率。
2.需要帮助生产部门建立计划体系。
包括宏观计划、产前计划和滚动计划，这一业务后面更类似于APS（高级计划与排程）系统来实现快速排程。
3.完善监狱内部的技术中心管理规范。
目前，发单厂家提供的模板信息样式，包括样板信息、工艺信息，都缺乏统一的标准。因此，技术中心需要整合这些规范，并将其下发到具体的车间。在执行过程中，车间作为一个执行单元，接收到的是一个统一的规范，以确保生产和管理的标准化。
4.协助生产科、技术中心掌握实时的物料进度。
在监狱的实际场景中，产线上的犯人就是IE车间小组长，可能他和发单方进来的跟单师傅通过简单的沟通就把物料直接拉到车间。在这个过程中，技术中心和生产科往往无法得知实际的物料进度，导致生产计划出现较大差异。因此，我们需要通过系统实时监控物料进度。
5.优化部门协同，固化管理经验。
在整个监狱内，各个部门如营销科、生产科、技术中心，往往是各自独立的，部门间的协同并不理想。我们希望通过系统实现管理经营层面经验的固化，不仅仅是为了提高生产效率，更重要的是做管理经营上的经验固化，将各职能部门的业务流程串联起来，通过协同方式推动各个环节的顺利完成。
6.提高沟通和文件传输效率。
明道云还拥有自己的即时通讯系统，在车间生产过程中，这有助于解决一些实际问题。例如，当车间IE人员需要从技术中心获取模板时，通过传统的U盘拷贝方式既浪费警力，也给一线民警带来很大压力。借助即时通讯系统，可以实现高效沟通和文件传输。
四、优化监狱服装企业的核心对策
我们为监狱服装企业制定的核心对策主要包括以下几个方面：
- 供应链优化。提高订单准时交货率，缩短订单交付周期。
- 生产预警。对生产异常事件进行预警，并提供生产计划的重要信息提醒。
- 快速反应。及时准确掌握生产动态信息，快速调整生产计划和产线以适应小单快反。
- 大数据分析。分析产能负载、生产效率、定额考核等数据。
- 产能负载平衡。根据订单剩余量和产量情况提前制定生产计划，以达到产能负载平衡。
- 协同工作。将各个职能部门的工作串联起来，推进整体工作效率。
考虑到不同监狱企业中职能范围和工作流程的差异，我们将针对具体场景进行优化，提供适合监狱场景的数字化解决方案。
五、系统功能介绍
上图是系统的功能模块。整个系统不仅关注生产层面的管理，还涉及企业经营层面的管理。主要功能模块包括订单管理、计划管理、物料管理、裁剪管理、质检管理等，以及拓展功能如生产报表、生产计划、生产预警和指挥中心。
1.生产指挥中心
决策中心面向企业的管理者（例如监狱长），需要提供经营层面的信息以供管理者进行决策。我们通常会获得生产效率的报表信息，如产值和每日产量，这些数据更多是针对车间管理者而非整个企业管理者的。
为了帮助企业管理者做出决策，我们需要提供一些关键信息，例如去年、上个月、今年或本月的目标和完成情况以及重点客户订单的可视化数据，包括订单金额的同比和环比。
此外，我们还设立了订单监控中心，主要针对生产科和技术中心的管理者，用于监测缝制进度和订单进度。车间监控中心则面向具体执行阶段的小组长或车间干警，以确保生产过程的顺利进行。质检中心则是专门负责质量控制的部门，它会从多个维度，如从时间、空间等维度，来发现质量问题，从而提高成品率。
2.订单管理系统
这里的订单管理不仅仅是一个简单的订单信息录入流程。实际上，它涵盖了整个订单的生命周期，从订单发起至结束，并且需要各个职能部门之间的协作来完成。在监狱中，营销科负责接单和销售工作。当营销科接到订单后，他们会将销售信息、工艺信息和样板信息上传到系统中。然后，这些信息会被推送至技术中心，进行工艺分析，然后再给营销科的报价提供支持。
一旦这些环节完成，相关信息会同步推送到技术中心或生产科，据此制定生产计划。因此，这个过程不仅标识了整个订单的生命周期，还实现了各职能部门之间的协同合作。
3.物料管理
在缝制行业中，物料管理主要涉及面辅料的管理，在架构上支持总仓、车间环节的物料到位情况，以及物料调拨情况的信息录入与呈现。
然而，在监狱环境中，除了面辅料管理外，我们还涵盖了资产管理方面的内容，例如缝制设备的盘点、报废、调拨等。在很多情况下，产前准备不仅需要准备好面辅料，还需要准备好缝制设备和工具。在我在一线工作时，经常听到一些民警抱怨，在进行产前准备时，他们并不清楚各个缝制设备的具体位置。因此，他们希望系统能够具备资产管理的功能，以方便他们更好地管理和追踪这些设备。
4.订单进度与生产排期
生产进度可以追踪和了解不同订单的完成程度。在生产排期方面，我们使用了甘特图的功能，构建了一个类似于APS排产的简单预排产模块。这个模块的主要目的是展示纵轴上的不同生产线，在时间维度内如何紧密排列，避免出现空档，确保整个生产线能够满负荷运行。
5.订单实时预警与定额分析
很多情况下，我们为客户提供的是报表或基础数据信息等未经行业经验转化的数据。例如，当我们向客户展示今天的产值产量时，他们可能无法准确判断订单的后续产能状态。因此，我们在运用行业经验处理后，能够生成预警信息，以便在订单交付期间向生产管理者提供及时的告警，包括订单状态、产能状态、物料到料情况等。这些预警功能目的是帮助生产管理者及时了解和应对可能出现的问题，确保生产过程的顺利进行。
六、业务中台与外部系统接入
许多监狱希望将应用演变为业务中台的概念。在明道云的协同系统中，我们将其定义为高速公路的主干道，其他业务子系统可以平滑对接。例如，物联网的MES系统、人员管理系统等都可以接入，甚至包括APS、GSD等标准工程系统也可以与之相连。
对接之后可以完成什么呢？比如，现在系统的中台可能包含一些简化的模块，如数据录入等。当我们采用物联网化的管理模块时，工时信息、产量信息等数据就可以无感地被采集上来，并直接对接到业务中台中，完成产量的录入以及相关环节的推动。
此外，我们还提供了一些工位屏，可以连接到系统中，实现工艺信息的下发以及工艺视频、工艺指导的展示。目前，这个解决方案已经在多家监狱实现了落地，已经取得了显著的效果。
