SaaS为何成了中年男的创业乐土？
文/明道云创始人任向晖我知道，进来看这篇的只有两种人：做SaaS的，以及中年男人。很可能，你身兼两角。当然，中年男性本来就是创业者的中坚。但是你很少看...
OKR实施乏力的两个最常见原因与解药
文/明道云创始人任向晖我在为一些外部企业提供OKR辅导过程中发现OKR执行缺乏效果无外乎这么两大原因。产生这两种原因可能和最初选择OKR方法的心理动因...
“OKR播种机”John Doerr的TED演讲
约翰·杜尔(John Doerr)，早年供职于Intel，是最早一批接触到Intel的OKR的工程师，而OKR的发明者，就是当时的CEO Andy G...
Too Big To OKR? — 大型企业OKR实施之道
文/明道创始人任向晖过去一年多来，我为20多家企业提供了OKR内训和实施辅导，这其中不乏一些规模已经比较大的成熟企业，甚至包括一些集团企业。他们实施O...
如何用明道云管理OKR实施
企业OKR实施的两种范式企业单一的目标管理全体职能部门围绕公司核心的单一目标体系，相关成员作为公司目标的负责人，负责制定行动计划和跟踪行动结果。强调企...
OKR实施之常见12问
文/明道创始人任向晖从四年前开始亲身实践OKR，在知乎也写作和回答了不少和OKR有关的内容，但是很无奈地看到，今天绝大多数的准备采纳者依然带着“绩效考...
明道管理进步课第16季正在报名中（OKR培训专场）
文/明道团队哪种企业管理理念更适合我的公司？如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？如何让员工和公司保持步调一致？如何协调好跨部门的沟通与协作？创...
OKR实践之——从高挑战目标落实到有效行动的四个思维跳板
文/明道创始人任向晖我们来做个思维实验。CEO一拍脑袋，决定下个季度的经营目标设定为4000万人民币，比本季度提升25%。嗯，假设这就是目标了（尽管这是一个极低水平的目标设定...
谷歌经理人内训系列：6大实用工具全集下载
文/明道团队我想有一件事情大家应该都经历过，在面试的时候都会听到人事经理或者部门主管向你强调，我们公司一直“以人为本”，当我们进入公司才发现，我们还是...
John Doerr带来的更多OKR实施范例
文/明道创始人任向晖KPCB合伙人，知名创投人John Doerr今年出版了一本新书《Measure What Matters》，这个书名和明道团队翻...
谷歌经理人内训系列：用OKR来制定目标
文/明道团队OKR简介研究表明，逐步达成目标有助于提高员工绩效。确切点来说，具有挑战性的目标能进一步提高员工参与度。谷歌则通过OKR方法制定目标和跟踪...
明道管理进步课第15季正在报名中（OKR培训专场）
文/明道团队哪种企业管理理念更适合我的公司？如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？如何让员工和公司保持步调一致？如何协调好跨部门的沟通与协作？创...
谷歌经理人内训系列：如何在工作中营造创新氛围
文/明道团队我们今天所定义的创新（Innovation）是指激发灵感、构建想法、测试想法和具体实施这一整个流程。这就和我们平时常说的创意（Creati...
新手提示：OKR不是项目管理，更不是任务管理
文/明道团队目标和关键结果（OKR，Objectigve and Key resultOKR方法在管理体系中深受大众欢迎，加之浅显易懂的原则，让设定...
什么是NPS（净推荐值）以及实践案例
文/明道市场副总裁 雷明灿前言NPS能够直接反应了客户对公司的忠诚度。在一定程度上可以看到企业当前和未来一段时间的发展趋势，和持续盈利能力，所以NP...