本文来自浙江移动项目经理杨宏华，在明道云2022年秋季伙伴大会活动演讲，经校对编辑后整理为演讲精华。
各位嘉宾伙伴，大家下午好。非常荣幸能够在这里，跟大家分享浙江移动结合明道云零代码平台，在公司级数字化转型的探索与实践。
很巧的是，去年的这个时候，我们公司也召开了合作伙伴大会。我们的杨杰董事长在会上做了“数集万物，数字未来”的主题演讲。他在会上提出了一个概念：我们正处于一个从工业文明迈入数字文明的重要关口。这个时候，5G网络，甚至是6G和7G网络，都被赋予了实现新基建、新要素、新动能的关键使命。我们知道，老板的宏伟蓝图也是对员工们的工作提出了新高度的要求。
亟需变革的生产方式
虽然我们的网络工作属于CT领域，但其实我们的工作方式早已实现了IT化。我们的网络也基本上实现了云化、虚拟化以及软件化。
但是，面对日新月异的互联网发展，想必大家都会存在着同样的问题：业务发展快，需求不明确，需求变动频繁。在这种形势下，传统开发的弊端就逐步呈现出来了——开发周期长、参与人员多、成本开支大。
所以，我们在工作中经常会出现这个场景。一个老需求还没有完成，一个新需求就提过来了。甚至是一个需求刚刚做好，然后业务的要求又变化了。由此不断往复，形成了恶性循环。
面对这种困境，我们公司也在探索一些方法，包括现在比较流行的DevOps，但这些方法对于改善开发环节来说，都收效甚微。
而且，最关键的是什么？是作为大公司都有的通病，就是闭门。每个部门都有业务认知的壁垒，沟通成本非常大。开发团队的大量时间精力其实都消耗在不必要的扯皮当中。这其实非常阻碍我们创新发展的脚步，与我们公司创新驱动的理念相背驰。
所以我们就在想，有没有一种新的生产力方式能够改变这种传统的IT模式，能够让业务部门直接去开发出他们想要的工具。
其实这样会带来一个非常好的成果，而且还能带来三个关键好处。
第一个是快速解决一线生产的问题。一线员工自己动手解决自己的问题，我相信对于生产效能的提升是最显著的。第二个就是试错成本低。我们知道一些方案都是经过不断地试错才能取得最终成果。而一个人的试错的成本远远小于一个IT团队的试错成本。
第三个就是无形中帮助我们完成数字化的转型。为什么说是无形中呢？其实数字化的一个特点就是数据留痕。一个IT部门去开发整个公司的数据体系并不现实，也很难积累到所有数据。那如果能够动员全员，让每个人都用数字手段来完成自己的工作，那这些数据将会全部线上化。
业务线上化之后带来的最宝贵财产就是数据。我们知道数据是公司最宝贵的资产之一，我们在做IR的时候最缺的是什么？最缺的就是数据。发动群众的力量，把这些数据全部积累起来，然后做数据沉淀。那么IT部门该干什么呢？IT部门就可以沉下心来，去研发关键的业务和技术，提升企业的核心竞争力。
所以，我对数字生产力的理解要分成两条路，一是数字的全民化，二是数字的专业化、精细化。相信在两条路的齐头并进下，我们的生产力和生产方式将会得到质的提升。
全民数智化痛点
所以，我们今天讲的就是全民数字化。
但是在谈理想的时候，总是显得非常丰满，与之对应的是现实的骨感。所以我们在浙江移动在做这个全面数字化转型中，碰到了三个难题。
第一个是学习成本高。传统的IT技术已经经历了几十年的发展，非软件专业人员去学习的话，上手肯定非常难。第二个是开发周期长。如果还是延续传统开发模式的话，其实生产效率的收效还是甚微。最后就是一线压力大。其实我们现在的工作非常卷，每个人手头上都有处理不完的事情。这个时候你再让他去研究一些新技术，其实有可能会背道而驰，反而成为一种压力。
我们的毛主席在早期抗战时期就提出了《论持久战》，为抗日战争奠定了胜利的基础。全民数字化其实也是一个长期过程，非一蹴而就。所以面对这个三大痛点，我们提出了四化的改革措施。
体系化举措
浙江移动从“道、法、术、器”四个维度，下了全省数字化的一盘棋，建立起数字生产力新体系。
首先是道，明确全省要践行的数字生产力新体系。下一步是从人、物、财等方面，确立了制度及激励措施，即为法。接着是竞赛为术，落地实践。我们通过举办各种开发大赛，挖掘出优秀的项目，进行总结性的交流，从而形成了良好的数字转型氛围。
最后是器——建台立器，效能提升。工欲善其事，必先利其器。通过建设平台，我们可以降低数字化门槛，为一线员工提供模块化的应用开发工具。他们通过简单、可视化的拖拉拽方式，就可以快速构建出集成用户界面、数据及逻辑皆完整的应用程序。所以，这个器成为了我们全面数字化转型的基石。
平台化基石
我们使用明道云，部署出一套“天山数智开发者中心”。它并不是抛弃传统的IT开发模式，而是在此基础上的升级，延续了DevOps的开发思路。
基于公司的IT能力，去融合现在的资源数据能力。通过标准化开发环境、敏捷开发工具，贯通了从需求到开发、测试、发布上线、进入运维的各个环节，建立了从开发者到使用者的良好生态，为开发者提供一站式敏捷开发服务。
低码化核心
我们“天山数智开发者中心”平台的核心就是低码化，也就是明道云的零代码平台。在这件事情当中，为什么明道云可以成为我们这个体系的核心呢？它其实有三个特性。
第一个，毋庸置疑，是它的零代码、低代码化，为全民数字化提供了实现的可能。第二个就是明道云在工作流、业务流处理方面的优势，比较符合我们的工作需求。它的业务场景非常广泛，因此能成为我们拉通运维、需求各个环节的轴心。
第三个，就是早上任总讲的开放性。开放性是我们这套体系里工作量最大的地方，为此我们拉通了明道云和其他平台，实现能力互补。
比如说，我们在处理大数据量的时候，明道云比较难满足大数据量的计算需求。那么怎么办呢？我们把明道云的底层数据和公司级的数据共享平台拉通。在处理大数据的时候，我们可以直接调用公司级的开发工具在线数方，进行开发。开发完后，再将它的结果反哺到明道云平台。然后就可以在明道云平台上做数据呈现和分析。
那在做一些专业级、大屏的数据报表上，我们同样引入了网易有数和优锘科技。使用这些工具的思路也是一样的。比如说网易有数，可以直接去调用明道云上的数据，再将报表成果直接嵌入到明道云平台里面，达到想要的效果。
还有能力开发。我们发现企业最主要的核心资产在它的API上。我们要进行一些复杂的逻辑处理时，全部都要通过这个能力开发来完成。所以我们将我们公司的性能中心“KaaS平台”，和明道云的API接口打通了。打通之后，当我们要搭建一些需要调动网络层面基础资源的流程时，就可以直接用我们的能力开发工具去完成，最后将其处理的结果返回到明道云。
最后就是敏捷连接。我们将现在比较火的RPA和Chatops，都接通到明道云。最终形成了以明道云为轴，构建了整套易用的低代码数字生产力工具。再通过数据融通、工具融合，打造出涵盖数据工具、能力资源的一体式开发体系。目前，我们已经整合了10余个开发工具，开发了5000个数据模型，还有7000多个能力。
在浙江移动自研的公司级智慧运维3.0以及数字员工2.0当中，明道云都发挥了举足轻重的作用。
平民化落地
那么，最后是平民化。毛主席说我们要走进群众，所以，秉持着全民数字化的转型思想，我们在各个省市之间成立了不同的数字转型队伍。然后通过一些措施，让省市联动，不断交流。
目前，省市共开展了20多次交流，100多次内部培训，分享了50多个案例。在支撑地市区县方面，我们也专门安排了专家。我们还跟公司级的省人力，把“日月零代码”的课程纳入到公司的“三域六师”的人才体系标准里面。从底层员工到上层，全部都有激励措施。那么，通过这套细化的体系，我们也取得了不错成果。
适合应用零代码的四类场景
在明道云零代码平台里，其实有四个场景非常适合我们运用和创新。
首先是重复操作类的。它主要是由自动化程序代替原来大量且枯燥的工作。这类应用都是由一线员工自己完成搭建，大概有500多个。第二是工程管控类。我们虽然是运营商，但是还有很多工程要做。它是在我们日常一线运维里面工作量最大的工作。通过零代码平台，我们将原本线下的管理模式全部线上化，极大提升了工程实施的效率。应用也是最多的，成效也是最好的。
第三个是资源整合类。大公司里面系统多，数据整合难。有了零代码平台和数智开发者中心后，我们自己也可以去整合数据。最后是作业流程类，比如机房巡检和迁改工程。我们在这上面也做了一万多条工作流，执行了15亿次，提效十分明显。
下面，我们来快速看几个具体案例。
显著成果
那么，现在天山数智开发者中心已经有6000多个用户，基于明道云开发的零代码应用已经达到2000多个，平台日活已经破千。这是非常好的成绩，也感谢明道云，给我们带来这么好的产品。
最后，非常感谢明道云举办本次伙伴大会，也感谢各位伙伴的聆听。
