管理进步课作为一项常规性的增值服务，明道举办了五个年头，收费会员累计2000人。正式命名为《明道管理进步课》后的第三年、第11季已经在各城市陆续开启。课程初衷是更好的服务客户，除了给予企业协作的支持，更是管理理念和方法的交流探讨。
除课程制作由明道创始人任向晖亲自把关外，宣传、客户邀约、活动筹办等工作都由明道顾问团队负责，并采取项目负责人轮流制，即每个顾问都有体验“课程项目leader”的机会。筹备过程则通过明道完成。（点击查看高清图）
1、建立群组，邀请筹备人员加入
2、建任务，分配任务
筹备组加入任务当中，在任务中沟通确认相关事宜
3、建日程
4、存知识
课程教案文件存入“知识”，留存备用，网络内成员都可下载观看。
5、发动态 ，做活动总结。为了让每一个顾问都得到锻炼。不同城市不同季度课程安排的项目负责人都不同。所以，听取前人的经验总结很重要。
通过明道完成了任务沟通，在落地执行过程中则利用checklist对每一个阶段和细节进行把控。checklist适用于每一季度的课程，项目负责人可以依照checklist有条不紊的完成课程预备、前期宣传、现场流程、会后总结的所有事宜。
除此之外，明道发布了多个checklist，包含营销、人事招聘、制造生产业等，旨在提升效率、避免失误，点击链接即可获得。
HR系列《面试前的筛选电话提问》《结构化面试问题》《新员工入职》
营销者适用《内容营销发布工作清单》
管理层适用《管理层周例会检查清单》
制造行业使用《5S审计检查清单》
