受朋友所托，我来陆续的来介绍如何使用OKR（Objective and Key result）管理思想来帮助初创企业跨越A轮。跨越A轮的公司有些共性：大多从产品形态，销售渠道，定价，促销的手段这几个方面来不断的迭代和突破； 同时每个细分的领域的差别也巨大，市场环境变化莫测。OKR管理理念也需要花2个小时的时间才能讲清楚的，我会持续以明道软件所在的行业进行介绍。
今天首先介绍企业级SAAS软件，也就是明道软件所在的领域，该如何搭建销售和市场团队？
一个企业级SAAS软件start up公司拿了天使投资之后，想要跨越A轮，或者A轮之后，尽快拿到B/C/D轮，或者奔向新三板或者海外上市，一个非常关键的因素是不断地教育客户和实现持续的业务增长。对这两件事负责的便是市场团队和销售团队。那么问题来了，该如何来组建销售和市场团队呢？根据公司的人才结构和发展阶段的不同，可以有若干种方式，但是掌握一个基础的架构是核心。 为了方便大家理解，我画了一张图，几乎适合我们所在的这个领域企业级SAAS软件公司，尤其是你的年度营收ARR 从0RMB开始，达到1亿RMB的以内，直接复制这个组织模式就可以了。
我详细解释一下这几个角色：
1. Marketing团队
Marketing 团队负责产生销售线索即leads、整个产品生命周期和产品迭代过程的内容营销，以及品牌建立所需要的线下活动等；当然天使轮的团队搭建最初期，也就是10人以内的时候，公司的品牌主要来至于CEO的影响力。
2. SDR：Sales Development Rep
inbound SDR 负责处理从由公司的市场营销活动（online／offline）所带来的销售线索，验证线索是否是合格有效的线索，是否可以进入到销售顾问的pipeline里面。
outbound SDR 负责通过拨打陌生电话，陌生拜访等方式来获取销售线索，然后进行筛选过滤。至于陌生电话和拜访适合不适合你的产品呢？因产品而异，影响因素比较复杂，我后续会专门写一篇来介绍；不过美国市场的已经得到验证，对于部分产品，outbound的模式引领着销售一路高歌猛进。
比较典型合格的SDR应该每天验证60～100个销售线索，一个月需要产生200到300个高质量的线索；这个数据跟产品的复杂性直接相关（你的产品能否在短时间内讲清楚能帮助客户解决什么问题），也跟outbound SDR的素质有关。
Marketing 团队和inbound SDR 和outbound SDR 本质上是都是市场职能的工作，他们的OKR（objective and key result）都紧紧围绕着leads 产生的数量和质量，每个季度需要不断的试错和创新，每个月及时review结果，及时调整；SDR 可以放在marketing team 进行管理，好处是职能工作类似，容易做横向比较；也有一些公司把这个部门并入销售部门，好处则是更有效的激励，增加SDR和销售部门的协作紧密性。
3. AE：Account Executive
主要工作是处理SDR甄别筛选过的有效销售线索，进入pipeline，然后拿下客户，close the deal；某个公司的一个样本数据是这样的：采用OKR的方式，SDR不断的迭代演进话术，最终可以获得了7%的有效线索比例，这个比传统的企业QQ等传统的To B的产品的转化比例高了很多，然后AE可以达到 80%的 close deal rate。
也有start up 公司在一定的时间段内，合并了SDR和AE的工作，进行销售模式和销售技巧的验证， product fit market的验证，这个过程没有一个标准的路径，取决于你的产品，和你的人才储备。
不同公司上面的转化率的数字也可能不同，跟你的AE的work loading和人才素质直接关，你的产品的成熟度有关；OKR却是可以帮助你提高转化率的利器！
如果你选择SDR和AE职能分开，一定要让他们之间高度信任，培养你的人才成为《How google works》一书中描述的smart creative people； 同时每个季度的OKR 指定合理的quota， 而这些内容都是在制定OKR过程中最烧脑的部分。
这里做一个小结，是有很多种方式来组合销售和市场的部门，根据你所切入的不同的细分市场，你的产品当前的形态，需要全新的方式来追逐市场，如图的这个framework作为基础的roadmap 可以来指导基本的架构设计了。
