企业社交软件已经不是新的概念了。但从它发端开始，企业软件并没有形态上的彻底改变。在设计和开发企业应用时，习惯和传统依然是很强的牵制，因为谁都不想设计出让用户不习惯的产品。
日程（Calendaring）是协作软件中很基础的应用。30多年前的Lotus Notes和微软的Office产品都包含了这个功能。但是他们今天的模样和30年前并没有本质的不同。即使是纯互联网化的Google Calendar，依然把日程当作一般意义的数据应用来看待。我们能做的依然是对数据的增删改而已。
市场对企业软件的社交化理解并不一致。可能大多数人认为它是指在企业内部建立社交网络，用来加强内部沟通，活跃团队气氛，打造企业文化。但实际上企业软件社交化并不仅仅是这个含义，它更多的是指将社交元素加入到原有的企业应用中。
日程正是一个非常典型的例子。每个用户有自己的个人日程，也有邀请其他用户形成的Appointment，在企业中，会议、培训、拜访等都有建立日程的习惯。传统的日程应用也并未完全忽视沟通，但它实现的机制都依赖预定义好的交易类型，比如“发送日程邀请”，“接受日程”，“拒绝日程并提供一段文本理由”，“设为待定”，“设定为循环日程”等。这和ERP软件没有什么本质不同。
在没有社交网络之前，这样做并没有什么不妥，而且那个时代几乎所有的软件都有一样的局限性。消费者应用随着社交网络的盛行已经产生了很大的变化，社交元素几乎无处不在，拍照软件会加入摄影社群，可以评论他人的作品，被别人点赞；菜谱软件可以拍照分享，可以按照“鱼香肉丝”这样的用户标签导航，而不依赖编辑的分类。同样的，我们应该用社交软件的思路优化企业软件的体验。
回到“日程”的例子，我们意识到用户除了创建，修改和删除日程数据，还有很多围绕它沟通的需要。有时候会议开始前，我们需要喊个话提醒参会者；在重要的讨论会议之前，我们也可以围绕这个时间预先备忘一些要点和想法；会议结束后，我们要写会议小结给参会者备忘。所有这些行为都是围绕日程的高频动作。但使用传统的日程应用并没有很好地解决用户的这些问题。
明道在2017年7月的日程应用更新中，加入了“日程讨论”这个功能。见下图：
在Web版本中也完全同步：
虽然这个功能看起来很简单，但它可以用来干很多事情。围绕已经建立的日程事件，参与者可以用发表讨论的方式在成员范围内进行沟通。而讨论内容更新又会通过消息通知推送给参与日程的成员。 如果你需要增加一位与会者，只要简单地@他一下即可。
在内测这个功能时，很多会议很多的行业用户非常喜爱，飞速改变了他们过去的习惯。新的软件习惯并非绝对难以养成，只要新的解决方案能够更好地解决客户的问题。
同样按照这个思路，社交元素或者社交组件不仅仅能够用来武装日程这样的应用，即使是枯燥无比的企业软件，都可以用来大幅提升使用成效。在明道自己私有的CRM应用，早就使用这个方式来让销售人员更容易上手和建立记录的习惯。
如果你现在需要选择和设计企业应用，千万不要忽略社交要素，它把孤立的数据和动态的用户关系打通了，不仅能够提高易用性，还能够真正解决企业应用数据孤岛的问题。
明道出品电子书《HR Playbook》，点击即可获取全书下载
《HR Playbook》由明道CEO、CMO以及明道人事经理共同撰写，提供方法论和实践指南，包含《招聘与配置》、《薪资与福利》、《员工关系》以及当下最热门的管理方法《OKR概要》四大章节，并内附多个高效面试checklist和行政审批模版等，实属为成长性企业HR工作必备良方。
