明道博客

驱动企业开放和扁平的协作平台

高绩效团队的三个秘密(内含视频版)

文/明道创始人任向晖 演讲视频版 视频来自管理栏目《前沿讲座》,该栏目面商务人士,以实战和创新为选材宗旨,汇聚 […]

2017 年 2 月 14 日

明道和钉钉有何不同?

文/明道创始人任向晖 按道理说,这个话题最好由第三方来谈论,厂商公开评价竞争对手是一项忌讳,貌似也难保客观,不 […]

2016 年 6 月 8 日

OKR深度解析(完整版全文)

如你所见,这个OKR系列很长,全篇文章编译下来达到了4800字。俗话说,授人以鱼不如授人以渔,尽管明道的产品一直基于OKR的理念打造,但鲜有人能够真正极致发挥工具的效用,我们希望OKR理论和工具的结合能够对大家制定新一年的团队战略有所启发。

2015 年 1 月 5 日

谷歌经理人内训系列:如何对团队授权

文/明道团队 谷歌高分经理人的10项能力 谷歌自始以来都不太注重管理,甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层 […]

2018 年 6 月 22 日

谷歌经理人内训系列:为团队设定愿景和使命

文/明道团队 谷歌高分经理人的10项能力 谷歌自始以来都不太注重管理,甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层 […]

2018 年 6 月 22 日

谷歌经理人内训系列:下级对上级反馈调查问卷

文/明道团队 谷歌高分经理人的10项能力 谷歌自始以来都不太注重管理,甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层 […]

2018 年 6 月 21 日

明道管理进步课第15季正在报名中(OKR培训专场)

文/明道团队 哪种企业管理理念更适合我的公司? 如何激发员工的最大潜能,让团队效率再翻一番? 如何让员工和公司 […]

2018 年 6 月 21 日

谷歌经理人内训系列:如何与下属1对1沟通

文/明道团队 谷歌高分经理人的10项能力 谷歌自始以来都不太注重管理,甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层 […]

2018 年 6 月 15 日

做SWOT分析一定要问的28个问题

文/明道市场副总裁 雷明灿 创业是一个苦逼的活,每天有这么多事情等着处理,以至于很容易迷失在细节中而失去大局观 […]

2018 年 6 月 8 日

实施敏捷开发,看这一篇就够了

文/明道团队 什么是敏捷?(Agile) 从本质上讲,敏捷(Agile)并不是开发方法,而是一种理念。对于项目 […]

2018 年 6 月 7 日

中国B2B/SaaS行业的Outbound sales实践摘要

文/明道市场副总裁 雷明灿 你有了一个想法,做了一个产品,接着开始做营销,然后发现每天的销售线索并不足以支撑公 […]

2018 年 6 月 5 日

《销售漏斗:B2B销售经理全面指导手册》

文/明道市场副总裁 雷明灿 前言 你知道现在最难招聘的职位是什么吗?程序员?产品经理?错。你发一个UI需求,一 […]

2018 年 6 月 1 日

新手提示:OKR不是项目管理,更不是任务管理

文/明道团队 目标和关键结果(OKR,Objectigve and Key result) OKR方法在管理体 […]

2018 年 5 月 31 日

Ray Dalio《原则》和他的“邪教文化”

文/明道市场副总裁 雷明灿 瑞·达利欧(Ray Dalio),世界上最大的对冲基金公司桥水创始人,号称金融界的 […]

2018 年 5 月 30 日

明道为什么要把即时通信放到右边去?

文/明道创始人 任向晖 从上周末更新以后,我们陆续开始收到很多用户的反馈。大多数用户表达了对新版自定义首页的喜 […]

2018 年 5 月 29 日

看板:从丰田生产管理到软件开发

文/明道团队 本次要和大家介绍的是看板(kanban),看板起源于英国,后来被丰田前总裁发现加入丰田JIT体系 […]

2018 年 5 月 25 日

明道更新:又一次视觉突破

文/明道团队 时隔两个月左右,明道又迎来一次重要的产品更新。本次更新将于05月25日(本周五)晚上7点30分左 […]

2018 年 5 月 24 日

什么是NPS(净推荐值)以及实践案例

文/明道市场副总裁 雷明灿 前言: NPS能够直接反应了客户对公司的忠诚度。在一定程度上可以看到企业当前和未来 […]

2018 年 5 月 15 日