明道博客

驱动企业开放和扁平的协作平台

高绩效团队的三个秘密(内含视频版)

文/明道创始人任向晖 演讲视频版 视频来自管理栏目《前沿讲座》,该栏目面商务人士,以实战和创新为选材宗旨,汇聚 […]

2017 年 2 月 14 日

明道和钉钉有何不同?

文/明道创始人任向晖 按道理说,这个话题最好由第三方来谈论,厂商公开评价竞争对手是一项忌讳,貌似也难保客观,不 […]

2016 年 6 月 8 日

OKR深度解析(完整版全文)

如你所见,这个OKR系列很长,全篇文章编译下来达到了4800字。俗话说,授人以鱼不如授人以渔,尽管明道的产品一直基于OKR的理念打造,但鲜有人能够真正极致发挥工具的效用,我们希望OKR理论和工具的结合能够对大家制定新一年的团队战略有所启发。

2015 年 1 月 5 日

《OKR实践指南》案例二:茶叶供应商TeeBee

这个案例摘自Christina Wodtke的著作《Radical Focus》(中文译名《绝对聚焦-用OKR […]

2017 年 6 月 27 日

新发布10项更新,功能几乎全面超越老版OA

一个月前,明道发布新审批,目标是取代老版OA,给用户带来更好的体验。之后我们收到了不少反馈,经过优先级排序和开 […]

2017 年 6 月 20 日

《OKR实践指南》案例一:王铁手机维修

这是一个虚构的案例,而且讲的是一个微型企业。但这个场景启发了一个聚焦的OKR应该怎样设计。 案例背景 假设你有 […]

2017 年 6 月 15 日

明道和Zapier成功整合,要让工作更加自动化

今天和大家介绍一个新特性,能让明道与国外750多种软件实现信息交换,帮助用户减少重复工作。这个特性是借助国外著 […]

2017 年 6 月 7 日

举办5年、企业学员超2000的《明道管理进步课》是如何运营的?

管理进步课作为一项常规性的增值服务,明道举办了五个年头,收费会员累计2000人。正式命名为《明道管理进步课》后 […]

2017 年 6 月 7 日

《OKR实践指南》连载五:怎样进行OKR评分

在习惯上,使用0-1的区间为每个季度的KR完成度进行打分,如果你愿意,也可以用0-100分这样的计分单元。全面 […]

2017 年 6 月 6 日

您对明道新审批最关心的10个问题,答案都在这儿了

1、新审批替换当前的OA,收费模式是怎样的呢? 按使用人数、年限收费,与老OA价格不变。 2、能否单独购买新审 […]

2017 年 6 月 2 日

《OKR实践指南》连载四:深度解剖“KR”

怎样制定有效的OKR Objective并不需要定义过于具体和详尽的指标,它只是一个清晰的意图。所以我们需要通 […]

2017 年 6 月 1 日

明道人事套件之新审批介绍

今天,明道正式上线人事套件。 第一个版本包含审批Beta版,用来替代我们服役了近4年的“明道OA”,本年底还将 […]

2017 年 5 月 26 日

《OKR实践指南》连载三:OKR实践中,我们必然要做成的事情是哪些?

在企业的每个阶段,我们都有一些必然要去做成的事情,达成的目标。Objective的完整语义包括“意图,目的”, […]

2017 年 5 月 16 日

使用明道协作来实施OKR

如果您正在实施OKR管理,可以在明道的项目模版中直接使用OKR实施模版。可以每个季度在更新OKR的时候创建一个 […]

2017 年 5 月 16 日

从提供软件到传达理念和知识,这才是SaaS企业应该创造的价值

回忆起来,我用过最早的SaaS产品应该是Basecamp。那时候创造它的公司还叫37Signals,打动我的不 […]

2017 年 5 月 11 日

立即使用OKR的6个理由

在设定和追踪目标的时候,OKRs已经成为不可缺少的工具。如果你的公司还没接触OKRs,本文就给你6个立即使用O […]

2017 年 5 月 10 日

任向晖×知乎live:OKR实践指南

live主题: 《OKR实践指南》 Live 主讲人简介: 主讲人任向晖:明道( mingdao.com )创 […]

2017 年 5 月 9 日

《OKR实践指南》连载二:OKR从哪里来?

OKR不会凭空而来,团队的沟通和讨论必然需要一个共同约定的框架。要制定出有效的OKR,前提是对企业的使命、愿景 […]

2017 年 5 月 9 日