谷歌经理人内训系列：为团队设定愿景和使命

文/明道团队

谷歌高分经理人的10项能力

谷歌自始以来都不太注重管理，甚至在02年做了奇葩的试验——放弃管理层，然而员工的效率并没有提升。

08年内部团队打算更进一步，证明在谷歌根本不需要管理层，然而现实很丰满的告诉他们结果——管理层在谷歌作用极大，不论管理层的经验分享，还是他们为员工提供发展机遇，甚至简单的团建庆祝都会给员工绩效带来积极影响。

这项研究成果在后来被命名为“氧气计划”，借此谷歌也开始研究“优秀管理层所具备的基本能力和素质”。研究组发现以下10项能力是优秀管理人不可或缺的：

 

为什么要为团队设定愿景和使命

通过氧气计划的研究，谷歌发现为团队设定愿景和目标是高分经理人最重要的行为之一。清晰的团队愿景有以下几个好处，分别是：

• 帮助团队成功。谷歌一位高分经理人解释说：“拥有引人注目的共同愿景对于团队的成功至关重要，因为它可以让你们保持专注并朝着同一个方向前进。相反，没有愿景的团队 会由于难以聚焦和缺乏动力，而停滞不前缺陷”
• 团队成员有必要知道方向。一个清晰的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里，他们是否走偏，以及什么是成功。
• 帮助团队下决策要做哪些事。清晰的愿景可以帮助团队进行权衡并确定优先顺序。在沟通和决策方案时，管理者应该与愿景联系起来。

一旦设定好愿景和使命，经理就需要有效地将这一愿景传达给团队。

 

工具模版：手把手教你如何设定愿景和目标

为了帮助管理者与团队创建共同愿景，Google提供以下步骤来帮助团队定义其价值观并将其与短期目标联系起来：

• 核心价值观（Core values）：指团队深层的信念，价值观会影响初心和使命。
• 初心（Purpose）：指设立团队的初衷，为什么设立这个团队？给组织带来了什么价值？如果团队不存在，会发生什么？
• 使命（Mission）：描述了团队想要实现的目标。
• 战略（Strategy）：是指团队实现这一使命的步骤，战略可以是长期的。
• 目标（Goals）：将战略分解为短期、可实现的目标，让大家拧成一股绳。
• 价值观，初心，使命和战略共同构成了团队的愿景 – 为什么团队存在，团队想要实现什么以及如何实现。

下面有一个经理人训练的工具模版，旨在通过两天八小时的会议，帮助经理人给团队建立起愿景。您可以自定义会议内容以适应团队的需求。此训练可以帮助您的团队理解愿景的重要性，并解释工作的核心价值观，初心，使命和战略，以及您打算如何实现这些。会议的重点在于促进团队讨论和认同，而不是播放一个PPT或者发送讲义。

 

获取愿景会议工具模版

构筑团队共同愿景指南手册

构筑团队共同愿景PPT

 

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文章来源：

https://rework.withgoogle.com/guides/managers-set-and-communicate-a-team-vision/steps/introduction/

由明道团队编译（mingdao.com）

 

关于明道：

明道是一款在线协作办公软件，设计的初衷是为了改善团队沟通和协作的方式。2013年由任向晖创建于上海，目前已有数千企业付费使用，明道曾获得：IDC 互联网 + 产业创新企业 100 强  |  雷锋网“企业效率类”编辑推荐奖 | Fast Company 中国最佳创新公司 50 强 | CECS 最具影响力云服务企业 | 中国软件网2017年移动办公创新奖 | 创业邦2017年企业服务50强