毫不夸张的说，明道几乎适用于全行业，而事实也是如此，我们的客户遍布各行各业。不同行业的客户对明道的理解和使用方式是有差异的，为了能让新老客户运用明道都得心应手。明道与各行业客户沟通交流，总结出了一套行业用法供大家参考借鉴。
注：如果您觉得图片不够清晰，点击下载高清视图
1、用任务管理“开班进度”
项目：开班
项目阶段：招生-推广-管理-准备-回顾
任务：学习内容＋地址＋开班日期
根据开课的几个步骤我们用任务中心的项目管理里的阶段视图，能清晰的知晓每个课程的进展和所处阶段，相关项目人员一目了然。相对于之前通过会议汇报的方式，现在的看板式管理极为方便。
在课程任务的讨论中记录了该课程的学员报名及相关事项的最新状态，这几乎等于一个线上的会议室。
2、用日程管理“课程安排”
原来开班的信息，是写在Excel上并打印成A4纸贴墙上，一旦有信息改动需要来回通知并张贴很麻烦。现在使用明道的日程中心来共享开班课程信息，修改和通知非常快，大大提高了工作效率。
3、用OA管理 “开班申请”
开班的负责人通过明道OA提交开班申请，相关成员第一时间会收到消息提醒，可以随时随地批复，相比之前以前都是起草书面的申请一级一级签字汇报的现在效率大大提升。
4、用知识管理 “文档”
培训课程保留的大量的文档资料可以在明道知识中有效的共享并保存下来并能进行随时随地的查阅追溯。
5、常用标签
＃开班计划＃
＃课程安排＃
＃老师提能培训＃
＃学员跟进＃
＃今日工作＃
用例来源“上海信息化培训中心”
提供信息化管理和技术方面的培训，开展信息化管理咨询，开拓信息化人才资源开发服务，在推动和传播信息化核心知识、经验和技能的过程中扮演着主要角色. 通过系列多种形式的信息化活动(包括发起Future S中国IT管理论坛，Future S IT管理沙龙，讲座等)促进IT管理国 际最佳实践成功经验和案例的分享。
