佛山铁投为了突破集团内部信息化管理的瓶颈，将明道云由浅入深地向内推广。历时半年，佛山铁投成功向内普及零代码应用搭建能力，上线十余个应用，覆盖项目设计研发、督查督办、内部行政等核心场景，提升集团内部数字化活力，并树立轨道行业数字化标杆。
问题和挑战
地铁，大多数人赖以出行的交通工具，背后依靠一张繁杂交错的业务网络来支撑运作。以佛山铁投为代表，集团内部组织架构庞大，囊括勘察、研发、制造、维护、运营等部门。
随着业务增长和信息技术发展，佛山铁投对集团数字化管理提出了更高的要求：
- 统一的沟通协同平台，实现跨部门信息对称互通，提高外联效率
- 数据信息标准化管理，支持系统自动整理和分析数据
- 项目管理闭环化，系统自动执行任务发布、追踪、提醒、反馈和追溯环节的操作
- 无纸化审批，提高审批效率，并支持移动端审批
基于这些要求，采购部门能基本锁定软件采购的方向。然而在实际场景中，软件采购还有不少无形的束缚：开箱即用类软件，虽然功能需求基本满足，但部分功能不支持定制开发，产品缺乏弹性。定制开发类软件，费用昂贵，开发周期长，后期运维困难。因此，软件采购同事为选购哪种类型的软件困扰良久——怎样才能找到一个满足所有需求而且灵活性强的软件？
解决方案
2019年，佛山铁投设计规划部的李工开始深入了解零代码APaaS，发现它能解决上述信息化系统的痛点。经过一番产品选型后，李工对明道云产品更认可，并尝试将它引入公司信息系统。
为了将明道云引进集团内部，李工和团队们按照由浅入深的路线推进。从内部科普宣传、小范围场景实践，到寻找愿意在部门内使用明道云的“破冰者”、成立“零代码实验室”，最终让明道云应用在越来越多部门信息化管理中。
通过明道云，所有员工都能轻松自如地DIY自己的工程管理、设计管理等信息系统。员工梳理好业务逻辑后，利用“拖、拉、拽”的简单操作和系统配置，便能轻松完成过往专业团队需要几周、甚至几个月才能完工的系统搭建工作。
“我们把建设系统的自主权交给业务部门，同时培养起一批具有IT能力的业务骨干，那么部门骨干们就很有热情去规划新系统。而且通过使用（明道云）以后，能够产生相应的一些实际的效果。”
梁延坤 佛山铁投 总经理办公室信息室副主任
果然，启用明道云的5个月内，佛山铁投的员工们基于自身业务，搭建并上线了十余个应用，包括：
- 3号线土建施工图图纸管理
- 第二党支部移动互享图书馆
- 变更台账及督办管理
- 技术委员会管理
- 机电设计类管理
- 土建设计管理
- 报建工作管理
- 变更程序
……
零代码的数字化春风逐渐吹开，全面覆盖公司内部，甚至扩展到集团本部以及公司下属的企业、外部的施工单位和设计单位。2020年3月21日，佛山铁投举办线上发布会，公开介绍轨道行业的首个零代码云平台系统，为行业树立零代码数字化标杆。
关键成果
- 解决协同平台、数据信息标准化、项目管理闭环化、无纸化审批的高层管理需求。
- 上线项目设计和研发、内部行政、台帐、督查督办等十余个场景的应用。
- 零代码APaaS全面覆盖公司内部和集团下属的企业和外部合作单位。
- 为集团员工赋予信息驾驭能力，提升集团内部数字化活力。
关于佛山铁投
佛山市铁路投资建设集团有限公司（以下简称“佛山铁投”）成立于2009年，市属国有一级企业。公司代表佛山市参与途径佛山的国家铁路、省属铁路、珠江三角洲城际轨道交通项目建设，主要负责佛山市城市轨道交通项目的投资、建设、运营和资源开发管理。
佛山铁投集团下属共有4家全资子公司，并与中国交建、中国中车四方股份公司、广州地铁等多家大型企业合作成立了22家控、参股公司，建立起了政企联动、产业多元、集团管控、科学发展的运作机制。
近年来，佛山铁投业务进一步得到拓展，已延伸至轨道交通设计和培训、轨道车辆生产和研发、出租车运营管理、氢能源等领域。
