明道团队编译 原文链接:https://blog.pipedrive.com/2…

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文/明道创始人任向晖 明道8月1日新版发布前,我们曾经陆续post出六幅微信海报…

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It’s been a long wait! 今天,我们终于向所有用户公开了新版…

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8月1日明道推出个人免费版,新版明道所有个体使用者无需付费,无需企业认证,无需复…

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明道(mingdao.com)是最早在国内推出协作SaaS概念的产品,它于8月1…

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OKR资料全集已上线,你可以点击这里获取下载。 https://dn-mdmed…

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文/明道创始人任向晖 您上个月没有收到我的信,并非通讯故障,我的确没有写。明道的…

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文/明道创始人任向晖 “这个项目好复杂,协作要求太高了” “Michael的协作…

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文/明道创始人任向晖 按道理说,这个话题最好由第三方来谈论,厂商公开评价竞争对手…

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文/明道创始人任向晖 我们和风险投资行业(VC,PE,FA)的用户沟通发现了一些…

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 《明道管理进步课》第二季火热开启,此次我们在宁波、苏州、郑州、北京、南京、上海…

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文/明道创始人任向晖 告诉你一个秘密,五月正是我最喜爱的季节。为什么?我是这个月…

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 文/明道创始人任向晖 创办明道以来,我得以有机会近距离地观察中国的中小企业管理…

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在我们行业里,有一股有关刚需的论调甚嚣尘上,认为企业服务市场应该优先选择企业的销售营销环节来进入,因为这是中小企业的刚需痛点(销售很疲软,东西不好卖),而像明道等做协作、效率类工具做的事情无法满足客户的刚性需求,更加不会踊跃买单。对这个论调略有修正的观点是刚性的需求仅仅存在于企业的交易环节,不仅包括销售,还可以包括采购,反正只要和做生意有关的都带有刚需的特点(must-have),除此以外的需求都很疲软(better to have)。

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文/明道创始人任向晖 我发现一个奇怪的现象。很多成长性公司的发展在越过100人这…

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