毫不夸张的说，明道几乎适用于全行业，而事实也是如此，我们的客户遍布各行各业。不同行业的客户对明道的理解和使用方式是有差异的，为了能让新老客户运用明道都得心应手。明道与各行业客户沟通交流，总结出了一套行业用法供大家参考借鉴。
制造业是明道的一大用户群分布领域，山东东大工程机械有限公司、上海市特种设备监督检验技术研究院、上海金塔医用器材有限公司等都是明道签约多年的用户。采集案例的两家企业“深圳市力和机电设备有限公司和德美家具“主要在”大客户跟进、订单跟进、售后、生产项目创新讨论、外勤人员管理“等几个方面使用明道，当然不同的企业使用明道的方法会有差异，用例仅供参考，
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1、 用任务管理“大客户跟进”
制造行业业基本业务流程为：销售洽谈-投标－确认合作-采购确认－拿货—技术工人安装—维护。
公司主要面对大中型客户，所以在销售洽谈过程中，均会以任务的方式建立，并且将高层领导加入到任务中。订单完成之后建立供货任务，再将仓管及财务加入到任务中跟进。
2、 用任务管理“售后”
机器到客户场地之后，技术人员需要到工地协助安装，并且维护。
任务：客户名称
子任务：客户分点
孙任务：安装任务、维修任务
3、 用任务管理“订单跟进”
项目：某时间订单项目
项目阶段：启动订单、设计方 案确认、加工进展、确认交付、财务催款、回访
任务：客户名称＋订单详情作为任务标题
负责人会在任务中和相关人员交流,其他 同事也能查阅,订单过程全员实时知会,及时了解进程,工作变得清晰透明,不再会有遗忘 拖沓和敷衍塞责。使用明道管理订单后,最大变化是电话减少 80%,工作压力明显下降。
4、 用任务管理“生产创新项目”
制造行业生产环节的创新优化能给企业带来巨大收益，对每一位员工提出的优化建议创建任务进行从想法到实施的跟进，并对有价值的改善建议进行物质奖励，调动 全员的改善热情。
5、 用日程管理“外勤人员”
技术人员经常需要外出到施工地点，用明道日程安排工作，方便统筹；
每个人的日程会将自己的直属领导加入其中，因此避免了作假的可能；
月底人事统计考勤，只需要点开每个人的日程查看即可。
6、 常用标签
＃通知＃
＃生产报表＃
＃售后＃
＃物料＃
＃今日工作＃
＃客户订单＃
用例来源
（1）“深圳市力和机电设备有限公司”：主营美国NRG测风设备、英国Sgurr公司Galion激光雷达设备等专业风电及气象设备。
（2）“德美家具”：专注中高端的家具定做企业。
以上，制造行业的一点用法经验，如您的业务和管理中有类似情况可供参考。
在了解和使用明道的过程中如有任何问题，可随时拨打热线电话400-0216464。
