文／明道创始人任向晖
是成功的企业成就了网红CEO，还是网红CEO造就了成功的企业？这是一个基本的因果逻辑问题，似乎不用过多解释。
有人搬出罗永浩的例子，说这个总算是网红创业经典案例吧？
当然不是。且不说锤子今天依然面临极大的市场争议，罗永浩做安卓手机如果没有他之前的知名度也许更好。此话怎讲？
罗永浩的知名度在早年的确帮助锤子多卖了几十万部手机，但相对于安卓手机这个市场的性质而言，这对罗永浩来说，可能正是相伤的地方。他花了更长的时间理解到主流市场和粉丝的差别，早期的顾客来自于理念认同多于产品认同，但他低估了大众市场切入和抵御竞争的难度。从M1产品上，你已经可以看出鲜明的转变。这正是我要说的网红CEO思维的第二个致命点：
网红思维会让你停止倾听、自我欺骗。
无论你用什么形式做网红，单向的广播是你的主要经历。虽然也可能有来自粉丝的反馈，但这些声音会对你带来极大的误导。说好听点，你可能会被粉丝溺爱，说中庸点，你可能会被礼貌的点赞安慰，说难听点，你可能会被莫名的奉承之声欺骗。
经营一家企业，设计一个产品，开发一个市场，绝大多数的经历都是拔刀见血的痛苦，一个默默无闻的CEO不得不谦虚地面对客户的傲慢、指责和冷淡。但只要他没有被击垮，这个环境是帮助企业解决问题的最大动力和最快路径。网红的身份或多或少会让你自我欺骗，至少耽搁更长的时间来解决问题。
人性决定了大多数人都喜欢荣誉和认可。当这些事务围绕你的时候，尖锐的问题和负面的评论会让你浑身不舒服，随便找个理由来开解。
最后，有人说网红运作也许可以帮助一下融资和营销，多吸引一点注意力总没有什么坏处吧？依我看呢，网红思维恐怕连这两项都未见得有任何作用。
对于融资来说，大多数投资者真正的关切的问题无非两个，你的赛道，以及你的团队。前者显然和你的网红追求无关，而对团队的关注更要求CEO重视团队建设，懂得倾听和关注他人，而不是反其道而行之。如果你贪恋网红身份可能会让你更容易找到投资人，趁早断了这个念想，其实也毫无必要。
对于营销的作用，我觉得也是微乎其微。任何产品的营销成功无非来自两个基础动力，一是你产品的口碑，二是你对消费者的理解，前者帮助你获得持久的增长动力，后者帮助你成功地实施营销活动。CEO为自己的产品代言吆喝无可厚非，无论是街边小贩还是史蒂夫乔布斯都会这么做，但它凑效的前提依然是这两者。
如果你幻想作为一个网红CEO，宣扬一个什么概念，改变大家的认知，从而就会购买你的产品。我劝你也不要怀有这样的目标。自古至今，没有一样新事物的普及是靠聚光灯下的CEO演讲说教完成的，情势的转变只会来自关键的技术改进或者产业的集体努力。
如果你是一位脚踏实地，着眼长期的企业家，应该旗帜鲜明地反对打造CEO网红这个讲法。
