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背景

大部分企业在商业经营中都需要管理项目，无论是公司内部运营的项目，还是面向客户交付产品和服务的项目。由于不同行业的业务特殊性，企业的项目管理方式也不同；而且随着企业的发展变化，项目的组织形式、管理方式也会随之变化。因此，虽然互联网上有大量项目管理的方法论、标准软件，但是不会有一个固定的工具能永远满足企业的项目管理需要。

在本文，我们以一个业务场景稍复杂的企业为例，介绍一个囊括立项、采购、交付、财务、售后全维度管理的应用。更重要的是，由于它是使用零代码开发平台搭建的，所以它具备了极强的灵活性，可以根据业务变化，随时调整，横向延伸。

业务流程描述

项目的源头为销售订单，每个销售订单对应相应的项目，后续所有数据都以项目维度进行管理。销售会根据客户需求在销售订单中确认需要采购的设备，在设备采购时也会管理供应商比价情况。

在项目管理过程中，项目人员依据项目领料单进行设备的出库领取，若目前库存不足则需要项目人员进行设备的采购申请，并由各项目负责人进行采购申请的审批。

在项目执行过程中，项目人员需填报项目日志，若发生项目变更则以项目维度进行变更记录的填报。项目完成后需要进行项目结算，项目最终金额以项目结算金额为主，并依据采购成本实时预测项目利润。

当项目客户付款时，项目经理能申请开票，并记录收款情况。

每个项目完成后会进入售后阶段，客户通过系统提交售后工单，再由售后负责人委派人员跟进解决，填写维修记录。

业务流

项目的源头为销售订单，每个销售订单对应相应的项目，后续所有数据都以项目维度进行管理。销售会根据客户需求在销售订单中确认需要采购的设备，在设备采购时也会管理供应商比价情况。

在项目管理过程中，项目人员依据项目领料单进行设备的出库领取，若目前库存不足则需要项目人员进行设备的采购申请，并由各项目负责人进行采购申请的审批。

在项目执行过程中，项目人员需填报项目日志，若发生项目变更则以项目维度进行变更记录的填报。项目完成后需要进行项目结算，项目最终金额以项目结算金额为主，并依据采购成本实时预测项目利润。

当项目客户付款时，项目经理能申请开票，并记录收款情况。

每个项目完成后会进入售后阶段，客户通过系统提交售后工单，再由售后负责人委派人员跟进解决，填写维修记录。

业务流程

项目的源头为销售订单，每个销售订单对应相应的项目，后续所有数据都以项目维度进行管理。销售会根据客户需求在销售订单中确认需要采购的设备，在设备采购时也会管理供应商比价情况。

在项目管理过程中，项目人员依据项目领料单进行设备的出库领取，若目前库存不足则需要项目人员进行设备的采购申请，并由各项目负责人进行采购申请的审批。

在项目执行过程中，项目人员需填报项目日志，若发生项目变更则以项目维度进行变更记录的填报。项目完成后需要进行项目结算，项目最终金额以项目结算金额为主，并依据采购成本实时预测项目利润。

当项目客户付款时，项目经理能申请开票，并记录收款情况。

每个项目完成后会进入售后阶段，客户通过系统提交售后工单，再由售后负责人委派人员跟进解决，填写维修记录。