OKR实施乏力的两个最常见原因与解药
文/明道云创始人任向晖 我在为一些外部企业提供OKR辅导过程中发现OKR执行缺乏效果无外乎这么两大原因。产生这两种原因可能…
“OKR播种机”John Doerr的TED演讲
约翰·杜尔(John Doerr)，早年供职于Intel，是最早一批接触到Intel的OKR的工程师，而OKR的发明者，就…
Too Big To OKR? — 大型企业OKR实施之道
文/明道创始人任向晖 过去一年多来，我为20多家企业提供了OKR内训和实施辅导，这其中不乏一些规模已经比较大的成熟企业，甚…
如何用明道云管理OKR实施
企业OKR实施的两种范式 企业单一的目标管理 全体职能部门围绕公司核心的单一目标体系，相关成员作为公司目标的负责人，负责制…
OKR实施之常见12问
文/明道创始人任向晖 从四年前开始亲身实践OKR，在知乎也写作和回答了不少和OKR有关的内容，但是很无奈地看到，今天绝大多…
明道管理进步课第16季正在报名中（OKR培训专场）
文/明道团队 哪种企业管理理念更适合我的公司？ 如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？ 如何让员工和公司保持步调一致…
OKR实践之——从高挑战目标落实到有效行动的四个思维跳板
文/明道创始人任向晖 我们来做个思维实验。 CEO一拍脑袋，决定下个季度的经营目标设定为4000万人民币，比本季度提升25…
John Doerr带来的更多OKR实施范例
文/明道创始人任向晖 KPCB合伙人，知名创投人John Doerr今年出版了一本新书《Measure What Matt…
新手提示：OKR不是项目管理，更不是任务管理
文/明道团队 目标和关键结果（OKR，Objectigve and Key result） OKR方法在管理体系中深受大众…
20种职位OKR模版案例大全
推荐语： 你也许已经听说了OKR，也许已经开始尝试实施OKR。疑问、困惑和挫败几乎一定会伴随OKR的实施，但拥抱变化的团队…
产品技术团队怎样引入OKR工作法
文/明道创始人 任向晖 经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政…
实施OKR，而不要实施OKR软件
文/明道创始人任向晖 经常有人问我们，你们那么积极地推广OKR理念和工作方法，为什么不直接做一个OKR或者目标管理软件呢？…
《OKR工作法》：风靡硅谷科技企业的全新工作模式，颠覆KPI的全新效率评估体系
作为国内较早实施OKR的企业，明道不断从国外引进先进的理念和方法，帮助指导明道本身的OKR实践，也提供给国内对OKR有兴趣…
《OKR实践指南》连载六：分解KR任务的艺术
当我们制定并明确了季度OKR以后，就立即进入了执行阶段。执行阶段首当其冲的任务就是落实任务。 我们之前的章节提到，识别KR…
《OKR实践指南》案例二：茶叶供应商TeeBee
这个案例摘自Christina Wodtke的著作《Radical Focus》（中文译名《绝对聚焦-用OKR实现最重要的…