产品的研发从提出需求到做出成品需要多久？你的规划清晰吗？你如何处理暂时不采纳的提案？每一个提案的进度你能快速了解吗？面对客户提出的各种暂不开发的需求，你如何应对？你觉得用浩如烟海文件夹管理你的项目方便吗？
或许你可以尝试用明道新版任务中心管理你的产品研发项目了。
首先，创建新项目，命名为【研发需求管理】，将全体研发成员添加为项目成员，并按照如下列表建立相应任务。（如下图所示）
【阶段〇】会议记录。每次会议作为一个任务，并做好会议记录。实际上，这不是阶段，我们只是用来做会议记录的归类。可将任务标题设为：20150731会议记录，简单清晰。（如下图所示）
【阶段一】待确认建议。将产品例会中大家提出的各项议案列在此列表下，每个任务代表一个建议，在任务描述或评论中添加需求详情，并留下需求来源，例如某某客户提出，某某供应商提出。（如下图所示）
【阶段二】近期计划，【阶段三】长期计划 。定期会议，来讨论【阶段一】中的待确认建议。讨论排期确认后，将任务拖拽至近期或长期计划。如果是近期计划，则将项目负责人设为负责人，表示此项目即将执行。（如下图所示）
处于长期计划中的需求，在今后的会议中，将继续考虑是否应当进入到近期计划中。
【阶段四】暂时不采纳。将现阶段暂时无法实现的提案拖拽至此列表下，分类保存，以便后期的再次提取。同时，如果其他客户提出类似需求时，也可以进行快速答复，暂不采纳的理由。（如下图所示）
用任务中心管理产品研发需求的优势：
1、项目阶段清楚，任务规划明晰。尤其对提出需求的用户来说，需求目前进展的进度可以实时掌握。
2、各类需求提案永久保存，执行阶段一目了然。
3、任务阶段的变更系统通知，项目成员即时掌握项目进展。
