明道博客

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HR必读 | 成长性企业HR工作指南——《HR Playbook》

回归明道的使命——用创新的软件提升中小企业的管理成效,显然HR建设这一环是绕不开的。明道2016年开始从产品上 […]

2017 年 9 月 1 日

2B 的产品经理和2C 的产品经理有什么差别? 2B 的产品经理的价值如何体现?

文/明道创始人任向辉 答知乎问:to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么差别? to B 的产品经理 […]

2017 年 8 月 30 日

明道3.6.1更新:审批优化,任务自定义字段支持被搜索

“用户上周提出一个需求,这周就更新了”。是的,明道又更新了,本次更新聚焦在审批功能优化上,还根据客户反馈更新了 […]

2017 年 8 月 26 日

明道王俊平:云端协作下90后员工的管理

文/钛媒体 佳音 本文为明道全国销售总监王俊平受钛媒体【钛坦白】栏目邀请,分享「云端协作下的90后员工管理」 […]

2017 年 8 月 14 日

用清晰的胜任力沟通来保护友善的员工关系

文/明道创始人任向晖 “这算什么公司?要人要得比谁都急,炒人炒得比谁都快。说我能力不行,也没见那些经理总监有什 […]

2017 年 8 月 2 日

怎样减少辞退员工过程中的痛苦感

文/明道创始人任向晖 “刚开始涉及离职员工谈话的时候很不适应,心理也不放松,不知道是不是应该安慰当事人。时间长 […]

2017 年 8 月 1 日

《OKR实践指南》连载六:分解KR任务的艺术

当我们制定并明确了季度OKR以后,就立即进入了执行阶段。执行阶段首当其冲的任务就是落实任务。 我们之前的章节提 […]

2017 年 7 月 17 日

《OKR实践指南》案例二:茶叶供应商TeeBee

这个案例摘自Christina Wodtke的著作《Radical Focus》(中文译名《绝对聚焦-用OKR […]

2017 年 6 月 27 日

《OKR实践指南》案例一:王铁手机维修

这是一个虚构的案例,而且讲的是一个微型企业。但这个场景启发了一个聚焦的OKR应该怎样设计。 案例背景 假设你有 […]

2017 年 6 月 15 日

举办5年、企业学员超2000的《明道管理进步课》是如何运营的?

管理进步课作为一项常规性的增值服务,明道举办了五个年头,收费会员累计2000人。正式命名为《明道管理进步课》后 […]

2017 年 6 月 7 日

《OKR实践指南》连载五:怎样进行OKR评分

在习惯上,使用0-1的区间为每个季度的KR完成度进行打分,如果你愿意,也可以用0-100分这样的计分单元。全面 […]

2017 年 6 月 6 日

《OKR实践指南》连载四:深度解剖“KR”

怎样制定有效的OKR Objective并不需要定义过于具体和详尽的指标,它只是一个清晰的意图。所以我们需要通 […]

2017 年 6 月 1 日

《OKR实践指南》连载三:OKR实践中,我们必然要做成的事情是哪些?

在企业的每个阶段,我们都有一些必然要去做成的事情,达成的目标。Objective的完整语义包括“意图,目的”, […]

2017 年 5 月 16 日

使用明道协作来实施OKR

视频版介绍 https://dn-mdmedia.qbox.me/a020cd58-b50b-4fa2-b33 […]

2017 年 5 月 16 日

立即使用OKR的6个理由

在设定和追踪目标的时候,OKRs已经成为不可缺少的工具。如果你的公司还没接触OKRs,本文就给你6个立即使用O […]

2017 年 5 月 10 日