明道博客

终极工作引擎

OKR实施之常见12问

文/明道创始人任向晖 从四年前开始亲身实践OKR,在知乎也写作和回答了不少和OKR有关的内容,但是很无奈地看到 […]

2018 年 11 月 26 日

明道管理进步课第16季正在报名中(OKR培训专场)

文/明道团队 哪种企业管理理念更适合我的公司? 如何激发员工的最大潜能,让团队效率再翻一番? 如何让员工和公司 […]

2018 年 11 月 22 日

OKR实践之——从高挑战目标落实到有效行动的四个思维跳板

文/明道创始人任向晖 我们来做个思维实验。 CEO一拍脑袋,决定下个季度的经营目标设定为4000万人民币,比本 […]

2018 年 10 月 9 日

John Doerr带来的更多OKR实施范例

文/明道创始人任向晖 KPCB合伙人,知名创投人John Doerr今年出版了一本新书《Measure Wha […]

2018 年 7 月 6 日

新手提示:OKR不是项目管理,更不是任务管理

文/明道团队 目标和关键结果(OKR,Objectigve and Key result) OKR方法在管理体 […]

2018 年 5 月 31 日

20种职位OKR模版案例大全

推荐语: 你也许已经听说了OKR,也许已经开始尝试实施OKR。疑问、困惑和挫败几乎一定会伴随OKR的实施,但拥 […]

2018 年 3 月 22 日

产品技术团队怎样引入OKR工作法

文/明道创始人 任向晖 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场 […]

2018 年 3 月 12 日

实施OKR,而不要实施OKR软件

文/明道创始人任向晖 经常有人问我们,你们那么积极地推广OKR理念和工作方法,为什么不直接做一个OKR或者目标 […]

2017 年 11 月 28 日

《OKR工作法》:风靡硅谷科技企业的全新工作模式,颠覆KPI的全新效率评估体系

作为国内较早实施OKR的企业,明道不断从国外引进先进的理念和方法,帮助指导明道本身的OKR实践,也提供给国内对 […]

2017 年 9 月 15 日

《OKR实践指南》连载六:分解KR任务的艺术

当我们制定并明确了季度OKR以后,就立即进入了执行阶段。执行阶段首当其冲的任务就是落实任务。 我们之前的章节提 […]

2017 年 7 月 17 日

《OKR实践指南》案例二:茶叶供应商TeeBee

这个案例摘自Christina Wodtke的著作《Radical Focus》(中文译名《绝对聚焦-用OKR […]

2017 年 6 月 27 日

《OKR实践指南》案例一:王铁手机维修

这是一个虚构的案例,而且讲的是一个微型企业。但这个场景启发了一个聚焦的OKR应该怎样设计。 案例背景 假设你有 […]

2017 年 6 月 15 日

《OKR实践指南》连载五:怎样进行OKR评分

在习惯上,使用0-1的区间为每个季度的KR完成度进行打分,如果你愿意,也可以用0-100分这样的计分单元。全面 […]

2017 年 6 月 6 日

《OKR实践指南》连载四:深度解剖“KR”

怎样制定有效的OKR Objective并不需要定义过于具体和详尽的指标,它只是一个清晰的意图。所以我们需要通 […]

2017 年 6 月 1 日

《OKR实践指南》连载三:OKR实践中,我们必然要做成的事情是哪些?

在企业的每个阶段,我们都有一些必然要去做成的事情,达成的目标。Objective的完整语义包括“意图,目的”, […]

2017 年 5 月 16 日