视频版介绍

图文版介绍

如果您正在实施OKR管理,可以在明道的项目模版中直接使用OKR实施模版。可以每个季度在更新OKR的时候创建一个独立的项目。你可以在项目新建窗口的“行政人事”分类下找到这个模版。

明道会缺省建立三个Objectives的看板,你可以根据自己的需要将其修改为本公司本季度的Objective名称。然后在每个Objective看板下建立对应的Key Results(关键结果)。相关的结果描述和量化可以用任务名称的方式直接呈现。

在每项KR下,可以直接利用明道提供的模版来实现:

1)完善OKR的描述

2)分解KR对应的任务待办

3)每周更新完成信心度

4)每周评估会议的核心记录内容,季度结束后记录KR完成评分

5)任务的讨论区可以用来进行日常沟通

别忘了把各个KR的负责人设置正确,并且将相关的参与者加入为任务成员。

您也可以从明道博客的OKR专题中得到更多企业实施OKR的方法和实践。

 

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