新员工培训是件大事儿，繁多的培训课件，迟迟难以确定时间安排的讲师加上学员繁多的需求和课程反馈。你以为其实很简单有序的一件事，实际操作起来总是状况百出，明道给你一个方案，让你轻松搞定新员工培训。
【新员工培训】
首先创建项目，命名为【新员工培训】，将培训主管设置为项目负责人，将新员工添加为任务成员，并创建如下任务列表。
【课程主任务设置】
一个任务代表一项课程，将该课程讲师设为任务负责人，学员加为任务成员。新一期培训不必删除老学员，直接添加新学员。
【培训课件】
我们将培训课件上传至母任务，老学员也可以及时看到培训内容的更新。母任务评论里可以上传常见问题的回答，新学员不必求助于讲师就可以解决困惑。新老成员也可以在任务评论里进行讨论，提出新问题或对已解决的问题进行复盘，碰撞新观点。
【每次培训新建一个子任务】
在课程母任务下建立子任务，每个子任务代表一期培训。培训内容在主任务里，因此不必重复上传操作。讲师可在子任务里布置作业，或商讨本次培训的相关事宜，既有了每期培训的独立空间，也可以和老学员就某些问题进行讨论。
【任务描述怎么用】
每个任务代表一项课程，将课程介绍或布置的家庭作业添加到任务描述中，重要信息不可错过。
【家庭作业检查】
可在任务描述中添加checklist，已完成作业的员工可自主在自己的名字前打钩，便于讲师掌握作业完成情况。
用任务中心管理新员工培训的优势：
1、不必反复上传培训课件，只需在课件变动时进行文档更新。
2、妙用子母任务，既给新老学员们提供了交流的平台，每期学员又有了独立的空间，也便于后期的管理和查看。
3、课程变动，重要信息提醒全由系统通知，省时省力！
