文/ Nina 钛资本
接触“明道”、使用“明道”已有一段时间了。作为一个年过花甲的“资深”（这个词比较好）企业管理人士，在30多年的职业生涯中，十几个人的初创公司做过，上千人的公司管过，民营的、外资的、中外合资的、国有控股的各种体制的公司也都呆过，阅人无数的同时也阅企业管理软件系统多数。我一直在比较、在思考：“明道”有什么不同？“明道”是刚需吗？
“明道”有什么不同呢？我看过有人列出一张比较表，上面罗列了一堆功能，一堆做“云”协同办公平台的公司，然后比较这个有那个没有云云，当然从中可以看出“明道”是属于名列前茅的。不过在接触明道以后，我觉得“明道”的不同远不止这些冷冰冰的、对于大多数没有接触过协同办公的人来说甚至不知所云的功能，而是明道的人。
明道人从上到下都很热情，这是第一个最直接的印象，这种热情不仅仅是面对客户的那种“热情”（你懂得），而是发自内心的对自己的公司、对所从事的事业，对如何帮助到用户的热情。那个大眼睛帅气的明道CEO,在一次采访中反复说（重要的话要重复三遍，他就是这样做的）：要用年轻人，年轻人才具有热情云云。当然对这句话我持保留态度（不爱听），但是由此可见，“热情”就是明道的DNA重要组成部分。
30多年的从业经验让我深刻体会到，热情有多重要，一直保持着这种热情有多重要，为企业服务可不是一句空话，那必须要有一直保持着的热情，这种热情不是拿来卖的，不是因为你给我多少钱，你是多重要的客户而存在着，而是因为坚信我做的事情很重要、我真的可以帮到你而存在。为此我这个老兵禁不住要向这些充满热情的明道人致敬！
那么“明道”对于企业尤其是初创的企业是刚需吗？我的回答是肯定的。那么既然是刚需，为什么很多企业并没有意识到要去使用“明道”呢？我从营养学的角度来打个比方吧（顺便说一下，我也是一个有资质的营养师，O(∩_∩)O~），人只要吃饭喝水基本都能活着，贫困的地区的人只要有点咸菜下饭就可以了，至于什么蔬菜、水果、豆制品等等他们不会觉得必须有。但是长此下去，各种营养不良的症状产生了，各种疾病产生了，轻则劳民伤财影响生产力，重则因病返贫甚至一命呜呼。造成这种结局仅仅因为穷吗？不完全是，再贫穷的地方，只要有土地，总可以生长蔬菜水果、总可以磨豆浆做豆腐，关键是观念，是不知道均衡的营养也是刚需的观念。
同样，创新的企业，一帮血气方刚的年轻人，他们可能认为刚需就是做出产品，就是找到投资、就是把产品卖掉，什么协同办公、什么项目管理、任务分解、日程监控都是锦上添花的事，都是可以等到成功了再去考虑的事。每当看到这种情况我真的忍不住要说：太遗憾了!
遗憾什么？
初创业，最缺少的就是管理经验，而类似明道这样的系统正是把需要花很多时间、精力、金钱去学习的管理经验编制成这样的简单易操作的系统软件，你只要用，就是按照先进的管理理论在管理企业了，就会真正给企业带来效率和效益。这么超值的好事你不知晓，是否很遗憾？
还有，很喜欢明道的第三方应用平台、还有经常在各地举办的明道活动，管理课程讲座、用户间的横向沟通，这个场合也经常促成一些商业的合作，值得一提的是，在刚刚过去的七夕明道搭起的鹊桥，更是让你体会到什么是以人为本，还有就是那个“热情”！
说了这么多，喜欢明道、用明道，还需要理由吗？
