约翰·杜尔(John Doerr)，早年供职于Intel，是最早一批接触到Intel的OKR的工程师，而OKR的发明者，就是当时的CEO Andy Grove（就是那个著名的偏执狂安迪·格鲁夫）。在Intel之后，他经历过Sun，后来开始做风险投资，加入KPCB后，于1999年投资了谷歌，并把OKR带入谷歌，成功的帮助谷歌开启了神奇之旅。
约翰·杜尔在2018年4月写了一本书《Measure What Matters》（中译本《这就是OKR》），这个视频便是出书不久后参加的TED演讲。视频中介绍了OKR的来龙去脉，制定OKR最重要的原则以及3个案例。
半个世纪的OKR之旅
约翰·杜尔(John Doerr)在视频中称自己为OKR播种机，私以为用词非常精辟。虽然说OKR是安迪·格鲁夫最早在19世纪70年代发明，但这个管理方法之所以现在广为人知，却是因为约翰·杜尔一个无心之举。
1999年，约翰·杜尔在风险投资机构KPCB工作，他投资谷歌并把OKR的管理方法介绍给两位创始人。
2000年后，谷歌内部一直用这个方法管理工作目标。随着Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等在公司相继开始用，OKRs在硅谷渐渐盛行起来。
2013年，谷歌风投伙伴Rick Klau做了一场关于谷歌如何来使用OKR的演讲，随后这一演讲视频在网上疯传，就连演讲者Rick Klau都感到惊讶：“我的关于OKR演讲视频观看次数迅速地超过15万次了，比我预想的观看数量几乎高出了14.9万次！”
2014年，国内有公司注意到这一个管理方法，并开始创作、传播、实践OKR。同一时期，在内部实施OKR的公司有小米、知乎、明道、豌豆荚等科技互联网公司。
2016年，国内对OKR的关注度持续升温，OKR这一关键词的百度搜索指数比14年翻了近两倍。同时，全球出现了OKR咨询服务，和OKR实施工具（光北美就有10几家）。
2017年，《OKR工作法》、《OKR实践指南》、《OKR：目标管理利器》等书相继在国内出版，因为KPI在国内越来越不受待见，大家在寻找一种新的绩效管理方法，此时OKR被当成替代KPI的好工具（其实OKR无法用于考核）。
2018年4月，约翰·杜尔出书《这就是OKR》并参加了这场TED演讲。
从OKR第一次被提出到现在，已经过了半个世纪。如果不是约翰·杜尔当初把OKR引进谷歌，国内知道这个管理方法或许要晚很多年。
制定OKR最重要的原则
OKR（目标和关键结果），目标是指干什么（What），关键结果是指怎么干（How）才能达到目标。但约翰提到，好的OKR要回答为什么（Why），这可以帮助员工形成使命感，避免短期目标。确实，没有Why的OKR是没有灵魂的，视频中还举了3个案例，来解释Why的重要性。
从OKR的结构图来看，Why低层的来源其实是你的使命。例如，视频中第二个案例，女主想做医疗数据，是因为自己的弟弟小时候得了自闭症，于是她决定投身医疗事业，希望让几百万个类似患者有所医。
做企业的OKR也一样，首先要问自己为什么要做这个公司，做这个业务。回答了这个问题，才能制定出愿景和战略，然后通过OKR制定来不断靠近企业使命。
OKR落地实施
OKR的落地实施可以分两步骤来执行，一是理解OKR的原理，二是使用一个好用的工具来追踪。
OKR的管理原理
欲了解OKR的原理，你有以下资源可以使用：
- 相关书籍
- 《OKR实践指南》
- 《这就是OKR》
- 《OKR工作法》
- 《格鲁夫给经理人的第一课》
- 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
- 咨询服务
- 《明道OKR内训课》，通过一到两天的现场教学，帮助企业掌握OKR的制定和执行，您可以点击这里或扫码预约咨询。
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OKR的实施工具
在实施过程中，如果有一个好用的跟踪工具，将会大幅提升OKR的实施效果，即使是谷歌，也在一开始就内部研发了一款专用的OKR跟踪工具。这个软件能够公开成员的OKR、评分、跟踪等功能。
如果你想简单一点，用Excel就可以管理OKR，但缺点是信息无法同步到其他人，管理起来比较麻烦。另外，你可以选用市面上比较成熟的OKR管理软件，例如：
- 国外厂商
- weekdone
- perdoo
- Atiim
- 15Five
- zenkit
- airtable
- Koan
- 国内厂商
- 明道（使用介绍）
- Worktile
- Teambition
- okrwork
- 泛微
